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名人是怎样创业的你知道吗?下面小编整理了相关名人创业励志故事,供大家参考!
唯公司而非老板【1】
职业经理人要对全体股东负责,这一点是通过对市场负责来实现的。
如果期望通过一两个股东的好感,博得快速发财的机会,也不是职业经理人的心态,不管大小股东,都是职业经理人服务的对象。
在服务期间,应该努力保证总体利益的可持久最大化。
职业经理人不是员工的帮会老大,是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。
因而在任何时候,都必须优先维护企业的利益。
能够真正想清楚上述几点,就可以排除干扰,努力地集中精力优先考虑市场问题。
职业经理人是为企业服务,而不是为媒体服务。
如果热衷于上镜、做明星,那是演员的工作,真正的奖励不是报纸的夸赞,而在于是否真正开好企业这条航船。
如果心态稍一疏忽,就可能给企业带来灭顶之灾。
这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。
2001年,从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁,管总部的投资和人力资源,并分管彩电业务。
仅一个月之后,张学斌逐渐意识到问题所在,即对当时的强势老板黄宏生提出,成立彩电事业部,并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等,3000万元之内。
不需要老板批准。
黄宏生同意了。
但放权后的黄宏生一时不太适应,还是习惯性地布置很多具体工作。
有一次,黄宏生召集营销部门开会,对片区经理们予以褒贬,并直接指挥。
张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生,很严肃地指出:如果这些具体事情你也管,职业经理人将无法开展工作,企业也不用请职业经理人,花钱请职业经理人只当一个传话筒的话,既浪费也没有必要,找一个助理、秘书就可以做到。
那次谈话,成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。
此后,老板做老板的事情,经理人做经理人的事情成为共识。
张学斌说,自己并非贪恋权力,而是只有有了这些权力,才能保障自己的职责可以顺利履行。
这是所有职业经理人面对的问题
进入创维一个月之后,当时公司很困难,公司的主业就是彩电,其他产业都还处于培育和投入阶段,但彩电业务又那么困难,公司人心浮动。
张学斌在做了两个星期的调研之后,制订出一个研发系统激励方案。
当时我就跟老板讲,你一定要给我们一些空间,我们才能做好。
如果没有这些空间,被捆住了,就做不起来。
所以不是说我有权力欲望,这是从当时经营、业务的局面来讲,要有一定的权力,才能快速决策和推动。
比如我要用某人,或者需要某项开支,总是要到董事会上去讨论,那速度肯定慢,效率就低了。
所以,权力是做好这些工作的必备条件,没有权力,确实很难,所以当时才提出来要授权。
当时的形势逼人,我希望老板的一些观念要转变,一定要跨过这个阶段。
一个企业需要做改变的时候,执行、落实到位最关键,想到了但做不到的话,不会有理想的结果,我相信这是所有职业经理人面对的问题。
事实上,张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。
当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司,但带有浓重的国有企业色彩,董事会和经营层的职权不是很清晰,他们不愿意将职权划分清楚。
董事会也管具体工作,经营班子开会基本就是开董事会,董事会有董事长,而我只是一名董事。
所以,决策的程序很漫长,很困难。
我希望董事长走过这条路
当时列出的权限是很大的,我开始也觉得老板很难答应,当时的形势严峻,我希望董事长的一些观念要转变,要走过这条路。
让张学斌没想到的是,黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起,张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。
这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整,整合纳入到新成立的彩电事业部,并且调整了不少部门和人员,因此大大提高了运作效率,结果是3个月就见效了。
2001年创维彩电扭亏为盈,2002年进入行业排名前三。
显然,这种高速增长,与张学斌的成功要权密不可分。
但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权,你要人家不放的话你也要不到。
老板放权力度很大。
在创维决策非常快,企业决策的机制灵活,职业经理人的意见大都能得到认可。
任职的创始人要分清双重角色
对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理,张学斌有自己的深刻体验和看法。
我认为企业做大了,决策与执行分离是趋势,如果老板(董事)将大部分时间精力花在具体执行上,会影响决策的质量和机遇的把握。
老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用,而经理人要对经营结果负责任。
董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等,而在确立了这个基本的框架后,就要让职业经理人去承担、去发挥。
张学斌回忆,当时有不少老板(执行董事)在他的手下任职,比如二老板,还有其他一些创始人。
我就跟他们说,要分清自己的双重角色,在董事会,各位董事是决策者的角色,是公司决策权力者;但在经营层面上,你们只能是我的下属,得向我负责;不是说你是老板,我就向你负责,那就乱了。
作为经营管理人员,是由总裁任命的,要向总裁负责和汇报。
这就是老板做老板的事,经理人做经理人的事。
即使你是老板、是股东,但只要在经营层面上,那也只是经营管理团队的成员之一。
所以我当时就明确提出,员工由我重新任命。
当时有些人觉得很奇怪:他们是创业老板,怎么只给一个部门的副总经理?开始都很不习惯,但改革需要有个过程。
不管老板在不在,我向董事会负责
2004年黄宏生被拘事件之后,张学斌没有老板了吗?不,企业总是有老板的,老板是股东,股东是老板,作为职业经理人,不管老板在不在,工作一样要做好。
比如制定年度目标,我们提出来,由董事会批准。
如果董事会认为目标有问题,可以进行调整、沟通。
所以,不管老板在不在,从总裁、CEO的角度来说,我是向董事会负责的。
而2007年4月1日,王殿甫功成身退,张学斌就职创维数码控股董事局主席,针对这一职务,张学斌表示,董事会主席,是一个董事会召集人,对于公司重大的、要在董事会讨论的决策,召集大家,形成决议,
这是主席要做的事,这跟老板在不在是一样的,老板不在,有他的代理人,最后还是股东会表决。
区别只是在于,以前老板在的时候,公司的重大战略由他来主持,我接手这个职位以后,那么就由我组织这些事情,也要作为董事会的牵头人,我在董事会投票也只有一票。
不与强者竞争【2】
我不与强者竞争,我只与弱者竞争
北京大学毕业后,他被分配到广州一个市委机关工作。
喜欢独立思考,喜欢标新立异,喜欢挑战的他并没有安分守己坚持下去,不久便辞职了。
辞职后,他练过摊,贩过菜,做过白酒生意,搞过房地产,当然做得也不错。
但他始终觉得自己跟在强者身后,很难超越、很难成功——想与强者竞争,并在竞争中取胜,难!
当亚洲金融危机爆发之时,他正做酒类生意。
要想把酒做好,难度真是太大了。
因为做白酒,你超不过五粮液、茅台;做啤酒你超不过青岛、雪花;做红酒做不过长城、张裕。
正当他愁眉不展的时候,一位朋友的电话让他震惊了。
原来,一位中央领导下来视察,就餐时让服务员拿来雪碧和陈醋,然后勾兑起来喝,随后这一新颖喝法在民间迅速流行起来。
什么是领导壹号?有这么神奇?他不解,但强烈的好奇心让他决定尝试一下。
一次在外吃饭,他对服务员说他要喝领导壹号。
服务员并没感到惊讶,反而出乎他的意料,拿来雪碧和陈醋。
于是他试着勾兑喝了起来,没想到喝第一口时就有那种天上掉下林妹妹的感觉,真是太好喝了,太奇妙了。
回去后他马上就做了详细的调查,结果发现这种类似勾兑醋的饮料还无人批量生产,是市场的一个空白。
于是,他果断放弃了酒业开发,转攻还没有竞争者的醋饮料市场。
不久,经过包装,具有开胃、养颜、保健等多种功能的苹果醋饮料批量上市,接着就火了起来。
之后,被称之为公安啤酒靓女啤酒,受欢迎程度大大超乎了他的想象。
时隔不久,各种牌子的醋产品蜂拥而至。
而此时的他却不怕群狼共舞了,因为他的醋饮料已经成为全国最大的醋饮料生产企业,稳占40%以上的市场份额。
不与强者竞争,却成了强者!
一次,他在广州一家菜市场买肉时,突然又找到了灵感。
他发现卖肉这个行业被人误解了,都以为这是小买卖,不值得做,而且也不是什么体面的产业。
然而他细细一算,顿时喜上眉梢:偌大的广州市场,一年至少几十亿的猪肉消费,竟没有一个响亮的品牌;全国一年消费6。
3亿头猪,有一万亿的市场消费额,却没有一个像样的企业在做。
除了不与强者竞争以外,他觉得和弱者竞争,自己会更具有优势。
而正频发的食品安全事件所引发的食品信任危机,促使他决定做一个大大的卖猪佬!他为自己的异想天开而兴奋不已!
经过市场调查,他发现卖猪肉也有技术含量,不仅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配,竟然决定着卖猪肉卖出的多少和是否赚钱以及亏损,而且,市场定位也非常关键。
虽然市场很大,可也不是你能一个人独吞的。
最后,他决定只为10%的人口服务,做最好吃的猪肉,做高档品牌的猪肉。
终于,在吃了几十个地方的猪肉后,他选择了广西一个地方的土猪作为种猪。
随后,他在家乡建设了壹号土猪养殖场,所有的猪都是放养。
两年的时间,他开了110家壹号土猪连锁店,现在在广东地区已经开了超过300家,营业额达到两亿。
现在,28元一斤的壹号土猪虽然贵,但利润可观。
良好的口味和深入人心的形象,使壹号土猪迅速成为猪肉市场的第一品牌!
他是谁?他就是开发了天地壹号时尚醋饮料,以及开办了中国首家惊骇世俗的屠夫学校,现任广东天地食品集团董事长的陈生。
陈生的招牌语是:我不与强者竞争,我只与弱者竞争。
不与强者竞争,却是竞争中的强者;与弱者竞争,却促使弱者提升。
这就是陈生的大智慧!
比起点更重要的是梦想【3】
他刚上初中的时候,父亲因劳累过度不幸染上肺病,他一边照顾父亲,一边拼命温习功课,然而父亲还是没能熬过去。
作为长子,他不得不无奈地结束学业,挑起赡养母亲、抚育弟妹的重担。
他的第一份工作是在舅舅的中南钟表公司当泡茶扫地的学徒。
他每天总是第一个到达公司,最后一个离开公司。
他坚信,建立更好的自己,才能建立更好的未来。
后来,他的名字被世人熟知,他是全球华人首富李嘉诚。
他小时候家里很穷,很长一段时间家里一天只能吃两顿,即使是两顿,还都是汤汤水水,根本填不饱肚子。
他九岁才上学,念到十四岁,因为家境实在太艰难,不得不辍学。
母亲向生产队申请领养了一头牛,于是他开始了他的第一份工作——当放牛娃,他一天能挣两个工分。
他知道唯有知识能改变命运,于是他一边放牛,一边如饥似渴地读他能借到的所有的书。
后来,他创办了福耀玻璃集团,成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商,他叫曹德旺。
他初中毕业以后,为了减轻家庭负担,在舟山马目农场当起了挖盐工,每天的工作就是在海滩上挖盐、晒盐、挑盐。
单调的生活让他很失落,他总想着要出人头地,可是现实却给了他狠狠一击,为了排解心中的苦闷,他就四处找些书来看,希望能从书里找到出路。
一起挖盐的工友瞧不起他,工作累得要死,还装什么清高看书。
工友的挖苦激起了他对成功的强烈渴望。
后来,他成了娃哈哈集团公司的董事长,他叫宗庆后。
1993年的盛夏,他提前修完学分,成为当年复旦大学18名提前毕业的学生之一。
然而,满怀抱负的他却被分配到陆家嘴集团公司做幻灯放映员,他的工作就是每天在一间小房子里放映有关集团情况介绍的录像片。
这么简单的工作,只要不是傻子都能胜任,他的才智和抱负无法施展,理想和现实的巨大落差让他在心里憋足了劲,发誓一定要改变现状。
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