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　　对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

　　【一】浅述信息化背景下企业管理方式

　　【摘要】随着经济全球化和信息时代的到来，传统的企业管理理念已经不能够顺应新时代发展的潮流以及企业自身发展的需求。

　　因此，企业的管理方式需要改革，改革是要依据信息技术，将管理方式新颖化，以至于能够跟上时代发展的步伐。

　　【关键词】企业管理理念;信息化;创新

　　1引言

　　信息时代的到来以及信息技术的不断升级，QQ、微信、微博等社交工具改变了人们传统的沟通方式，线上的交流方式使人们的日常生活受到了深刻的影响。

　　李克强总理在2015年3月5日的十二届人大三次会议上首次提出了“互联网+”计划，由此可以看出互联网在日常生活中的关键性作用。

　　在信息化发展的今天，企业要想获得可持续的发展，必须通过不断的改革创新才能在竞争日益激烈的市场中立得住脚，实现更加快速和稳定的发展。

　　信息化背景下企业的管理，也就是所谓的“企业信息化”，企业采用网络信息化技术，对各种资源进行整合和利用，实现企业的高效运行，大大地提高企业的核心竞争力。

　　信息化建设是一个漫长的过程，这与以往企业的传统经营、管理等形式有很大的差别。

　　改革开放以来，经济体制也发生着变化，因此，只有推进各个环节的信息化变革，利用新的创新管理理念、提高管理水平，才能保证企业稳定、可持续发展，以适应市场经济发展的新要求，对于企业来说是机遇又是挑战。

　　企业需要提高自身的能力，来取得自身的优势发展。

　　2信息化与企业管理创新的关系探析

　　管理就是一个企业或组织为了适应内外部条件，对企业中的资源进行合理的配置和利用，以达到企业自身的可持续发展。

　　企业管理创新的出现是发生在企业出现新产品、新技术、新市场的情况下。

　　企业管理创新的主体是企业，需要新的管理理念，来促进企业管理的创新。

　　对于信息化与企业管理创新的关系，将从两个方面进行论述。

　　一方面是企业管理创新为信息化建设提供了必要的途径。

　　信息化时代下的企业管理不同于以往的企业管理。

　　信息化的建设模式要跟上时代的步伐，不能照抄照搬原来的管理模式，要规范新的管理模式。

　　为了推动企业的信息化建设，推动企业管理的有效运行，使绩效考核指标更加标准和规范化。

　　另一方面是，信息化建设与企业管理创新二者之间相辅相成，互相促进，共同发展。

　　信息化建设并非是孤立存在和独立发展的，它是现代化技术和新的管理模型的结合体。

　　凭借信息技术推动企业的信息化建设，因此两者是互相促进的关系，是密不可分的一个整体。

　　要利用新的管理理念，促进企业信息化建设的发展。

　　3信息化背景下的企业管理存在的问题

　　根据以上的企业创新管理理念，分析现阶段信息化下的企业管理的现状，可以更加明确地了解现如今企业管理存在的问题。

　　只有认识到问题所在，才能更加有针对性地解决问题，进而进行改革创新。

　　在这个竞争日益激烈的时代下，企业管理存在如下的问题。

　　首先是企业管理的意识比较薄弱。

　　中国加入世贸组织之后，对国内的企业产生了很大的冲击。

　　然而这时，在我国的企业管理人员出现思想滞后问题，对于企业的市场、风险、法律以及创新的意识没有苏醒。

　　管理意识的薄弱，使企业自身的权益无法得到保障。

　　根据以往的数据显示发现企业的发展与企业的管理人员之间有直接的联系，所以企业的管理者的创新意识的薄弱，会导致企业的发展受阻，无法给企业带来更大的经济效益。

　　其次是企业的经营管理理念模糊不清。

　　目前来说，我国的企业经营理念是滞后的，无法跟上时代的发展。

　　一些企业领导习惯于计划经济下的管理模式，例如比较重视其自身的政绩、只看重眼前的利益而忽视长期的经济利益，而不重视企业员工的职业道德教育[2]。

　　这些现状都与信息化时代对企业的要求不相符，企业要正视创新的重要作用。

　　企业发展的最终目的是使获得更多的经济利益，在追求利益的同时，并没有制定出一个良好的管理经营理念，忽视了企业的长远发展。

　　最后是管理理念的概念不清。

　　很多企业在信息化的市场竞争中处于不利的地位，甚至面临破产的地位。

　　形成这一局面的原因主要是企业对管理创新理念的忽视，并借助于过硬的技术支持、资金以及广阔的人脉关系，如果企业将两者结合的更好的话，会促进企业更好地发展。

　　4推动企业管理方式的创新策略

　　在信息化时代背景下，对企业如何推进管理工作的创新是至关重要的。

　　可以采取以下的措施进行企业管理方式的创新。

　　首先要取得外界环境的支持。

　　在现在的时代背景下，国家比较支持和建构科学、合理和完善的企业信息化的规范制度，依靠这些制度来维护企业的管理秩序安全。

　　除此之外，企业也应该与国际信息化接轨，学习和借鉴国外的优秀管理模式，以使企业在这样的外部环境下得以支持和帮助。

　　其次要重视企业管理人才的培养。

　　人才是推动时代进步的关键，对于企业自身的发展来说，更要重视人才的培养。

　　高素质、高技术的管理人员是企业发展壮大的关键。

　　在企业对员工进行培训，提高技术以及职业道德素质的培养和加强。

　　要创新以往对人才的管理方式，优化信息时代下的创新发展。

　　再次是要创新以往的企业管理模式。

　　信息化背景下，多变的市场需要更加灵活、适用性很强的管理模式。

　　“柔性的管理”会促进企业与人、人与市场环境以及人与管理者之间和谐相处，促进企业的创新性发展，凝聚企业员工之间的向心力，这就需要管理模式的创新。

　　最后是创新企业内部的管理制度。

　　企业内部的管理制度是促进企业各个部门之间的活动更加有序，安全开展管理活动。

　　俗话说，无规矩不成方圆，对于企业来说更是如此，要制定适应企业发展的制度，创新改革方式，根据现如今的发展程度和实际情况，制定更加可靠有效的管理制度。

　　要避免以往“一刀切”的管理模式，在企业之中并不是某一位领导或某个团体所决定的，要多多了解员工的需求和提高员工参与企业管理的意识。

　　在这个时代背景下，要有大胆创新的意识，积极开展高效率、低成本的发展模式。

　　总之，在信息化时代背景下做到管理理念、管理机制以及管理制度上的创新，优化资源的配置，充分利用现有的资源，降低企业的管理成本，以此促进企业更好地发展。

　　5结语

　　信息技术在现如今的发展中具有独特的作用，信息技术具有便捷性、时代性、传播速度快等特点，因而在许多企业领域均具有十分广泛的应用。

　　“互联网+”时代的到来，信息化的发展也成为了一种必然的趋势，企业的发展是离不开高端的信息技术的支持。

　　在信息技术发展的今天，企业应抓住互联网这一关键性的技术支持，使信息化建设成为企业的战略性发展目标。

　　本文从企业的管理方式的创新、信息化、创新相辅相成的关系以及推进创新的策略来论述信息化背景下的管理创新。

　　创新对于国家的经济、政治等发展来说是至关重要的，尤其对于企业来说更是如此，技术的创新、管理模式的创新以及管理理念的创新对未来企业的可持续发展来说是必不可少的。

　　【参考文献】

　　【1】杨颖.浅析信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].中国外贸，2014(06):104-104.

　　【2】高玉平，王嘉.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代营销(学苑报)，2013(05)：64-66.

　　作者:王天禹 单位:贵州财经大学MBA2015春季班

　　【二】现代企业管理创新策略探析

　　摘要：创新是企业发展的不竭动力，科学管理是企业可持续发展的重要保障，现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化，现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。

　　据此，企业管理必须随形势变化而变化，文章着重就战略创新、理念创新、人本创新、组织创新、制度创新为着力点，探索企业管理创新进程，供企业界参考。

　　关键词：现代企业;发展方向;管理创新;策略探讨

　　一、以科技为引领，搞好战略创新，为企业明确发展方向

　　科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。

　　企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。

　　是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。

　　企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。

　　企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。

　　为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。

　　从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。

　　因此，企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点，为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。

　　二、以理念创新为着力点，实现企业发展理念的与时俱进

　　思路决定出路，脑袋决定口袋，思维方式决定管理方式。

　　人的行动是受思想指挥的，先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。

　　现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。

　　理念是人们对事物的价值取向和看法，是人们行动的向导和指南。

　　理念的变化，是一切变化之源，也是一切变化之本。

　　管理是企业求生存、谋发展的重要手段，没有成功的高效管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。

　　管理的成效是企业成败的决定性因素，企业管理好，首先要提升管理者即企业家的素质。

　　企业在一定意义上说是企业家的企业，离开企业家，企业就生命不在，没有松下幸之助，就没有松下公司;没有张瑞敏，就没有海尔集团;没有柳传志，就没有联想集团公司。

　　企业家的经营理念，企业家的素质，企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。

　　三、改变“以物为主”的管理方式，坚持“以人为本”的管理思想

　　人是生产力要素中最活跃的要素，现代企业管理要坚持“以人为中心”，以调动人的积极性和创造力为根本，即“以人为本”。

　　经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。

　　人力资本分三种类型：一是一般型人力资本，即普通劳动者。

　　二是专业型人力资本，指专业人才。

　　三是创新型人力资本，指具备创新能力的高端人才。

　　高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。

　　企业管理的内涵是多方面的，但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面，从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计，激励制度的建立、职业生涯的管理，一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点，企业的薪酬分配和奖励，要重实绩、重贡献，向关键岗位和技能突出的人才倾斜，建立起以对企业发展贡献大小论英雄，真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。

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