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　　真务实的工作态度，立足本职、讲求实效、积极进取的工作方式。关于安保部工作总结小编为大家带来啦。

　　公司安保部工作总结【1】

　　20xx年上半年在挑战与忙碌中过去了,安保部在集团安委会和公司领导的直接领导下，以确保公司安全生产、治安保卫工作顺利进行，下面就半年的工作做出总结:

　　一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有一定客观因素。

　　安全生产形势较去年仍然不容乐观。

　　我们按照工作计划，结合每月一次公司安全生产联查，认真做好安全生产排查工作，共查处安全隐患74起，查处违纪15人，下达整改通知书19份，整改隐患达到98%(未整改项目因公司资金问题未解决)，安全违章罚款1000多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监督，做到隐患不排除不撤人。

　　严格执行与外协单位签订安全管理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进行现场监督，通过以上治理和安全管理人员的不懈努力，安全工作达到了预期效果。

　　加强新老员工安全教育工作，严格执行安全三级教育，上半年培训新员工30人，转岗安全教育50人次，安全教育考核405人。

　　考试合格率均100%。

　　我们坚持不定期抽查车间员工的安全操作规程，消除员工麻痹思想。

　　我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。

　　余热发电特种作业30人，上岗操作证正在办理中。

　　并对现场危险地带采购警示标牌169块，准备发放到各车间重点部位现场悬挂，逐步提升员工安全意识和自我保护能力。

　　确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护员工人身安全不受到损害，有效的预防职业病的发生。

　　内保工作，我们按照保卫管理制度要求，内强素质，外塑形象，强化队伍建设，从提高保卫人员的个人素质和执行力上入手，逐渐改变过去不良形象和工作风气。

　　加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡逻监控，发现问题及时解决。

　　严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。

　　上半年共计破案3起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司挽回经济损失5000多元。

　　利用监控设施，加大监控的管理力度。

　　做好直装水泥过程控制，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的混乱现象，进一步树立**集团良好形象。

　　水泥数量纠纷较去年同期降低90%。

　　二、存在问题和不足

　　安全生产、保卫工作本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。

　　这决定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。

　　通过一系列宣传教育和扎实工作，安保工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

　　1、安全教育、现场管理不到位，安全文明生产工作还有待于进一步加强。

　　安全培训教育工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

　　另外，安全工作应该是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就能将此项工作搞好，现在个别岗位领导，大部精力投入到抓产量和质量上，对安全工作有些忽视，所以现场员工作业违章现象时有发生。

　　3、几年来，尽管全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。

　　作业人员，虽进行风险分析，但还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象。

　　作业人员在安全措施的落实和周围环境的检查中不认真，存在大意和侥幸心理。

　　员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

　　4、保卫人员，随着社会的发展，部分警卫人员懒惰思想严重，有待于进一步加强警卫人员的思想教育，使他们真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。

　　三、下半年工作打算

　　1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

　　进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。

　　2.继续开展专业知识教育，提高专业水平

　　通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。

　　公司要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象;只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。

　　安全生产才能相对稳定，公司事故才能相对减少，得到源头上控制。

　　3.继续完善安全规章制度，做到有章可循

　　落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。

　　结合制定的各个岗位的安全制度、安全生产奖惩规定，下半年针对各部门的具体工作情况，我们安保部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。

　　4.强化公司警卫人员岗位职责教育，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心。

　　实行走动式管理，深入一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改进工作方法。

　　最大限度地监督厂内各物资流通环节，减少物资的流失。

　　5、深化本部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素质，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的安全保卫任务。

　　6、加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，打消违法人员的非分之想。

　　确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。

　　20xx年下半年安全、保卫工作里，我们将在公司所提供的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素质。

　　全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力!

　　安保部

　　20xx年7月5日

　　安保部半年工作总结【2】

　　半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。

　　其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发事件14起，完成客户单元安全检查31次，二装施工51家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。

　　第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况

　　(一)内部管理：

　　1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。

　　2、档案管理：

　　二装档案统一归档到客服部管理。

　　部门的其他档案统一归档至综合部管理。

　　3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。

　　(二)内保管理：

　　1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。

　　2、规范内保队员的内务管理工作。

　　3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。

　　4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。

　　5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。

　　(三)消防管理：

　　1、培训工作：

　　管理处新员工入职培训3次，部门员工消防知识培训2次，为亿法半导体客户提

　　供消防知识培训1次。

　　2、消防、地震知识对客宣传1次。

　　3、消火栓设施检查1次。

　　4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。

　　5、办理二装施工手续5家。

　　6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。

　　7、突发事件处理：

　　14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。

　　地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。

　　因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。

　　(四)车场管理：

　　1、完成自行车场存车手续的续办工作。

　　2、车场管理工作协调会3次，车场设备维修工作协调会1次。

　　3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入通

　　道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件

　　的发生。

　　4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。

　　5、突发事件处理：

　　南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起(北口2起，南口1起)。

　　车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。

　　外保队员内讧打架事件1次。

　　第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。

　　1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。

　　2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。

　　3、内外保队员缺乏系统的培训。

　　4、设备问题：

　　车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。

　　5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。

　　第四部分：对公司及管理处的意见和建议

　　企业保安部工作总结【3】

　　自年初以来，安全保卫科在厂党政、公司安保部及县级安全管理部门的正确领导下，认真贯彻落实各项安全生产管理规定，严格执行厂部与安全保卫科签订的《20XX年度安全生产责任书》，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对安全生产、消防安全、内部治安综合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各项安全防范措施落实到位，各项安全生产责任落实到人，截止目前，没有发生任何安全生产责任事故、火灾事故、内部治安灾害事故。

　　现将20xx年以来总结情况如下：

　　一、安全生产方面

　　1、排查隐患、督促整改。

　　按照厂部考核办法管理规定，厂安全生产领导小组由我科室负责牵头定期开展安全检查。

　　1至5月份，每周组织开展一次安全检查，从5月份生产加工结束后，每月组织一次全厂的综合检查。

　　到目前为止，定期检查开展了28次，各种专项整治和节假日例行安全检查6次，共检查出安全隐患40余项，对检查出来的问题或隐患都按照要求反馈到责任部门督促及时整改，检查及督查的结果定期按照要求上报了考核办。

　　2、坚持“三级安全教育”制度，做好季节工安全管理工作。

　　烤季期间招用季节工多达 1400余人，安全保卫科在入厂前先后组织进行了4次安全教育培训，培训覆盖率达100%。

　　在3月份，联合泸西县职业技术教育培训中心，再次组织所有季节工进行了职业道德及安全教育培训。

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