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　　在公司三项重点工程不断推进的形势下，11月28日，公司在重点工程指挥部会议室召开了第十次重点工程例会，公司经理王··、重点工程总指挥柳··及“一室三部九组”各负责人及相关人员30余人参加了会议。

　　公司总经理··出席会议并做了重要讲话，在讲话中，王总对加强“工程管理”做了重要说明，从整合施工流程建立组织架构，发挥部门职能尤其是强化工程指挥部办公室职能，明晰岗位职责，严格绩效考核四个方面做出重要指示，并对与会人员提出几点要求，即“未雨绸缪，奖惩结合”，要牢记工程管理以制度管人管事，充分发挥绩效考核的作用，做到奖惩结合。为公司重点工程下一步的工作指明了方向。

　　重点工程总指挥柳··，就各项目负责人及相关人员上周的工作汇报及工作中出现的问题，总结了上周重点工程工作情况，并对下周重点工程的工作做出了安排布置，提出了下周工作六个方面的要点：确保按时供气、确保施工安全、确保工程进度；发挥职能作用、加强绩效考核、加快手续办理。柳总对下周的工作进行了具体的安排及部署，··工程一标段、三标段通过采取加班加点等措施，必须保证在月底前完成供气的目标，力争年底前完成二标段施工作业。确保施工质量，树立好··公司形象。··储配站改造工程在安全方面必须按照冬季施工安全要求，确保施工安全，加快推进工程进度，争取来年

　　1月底完成土建工作。··气源工程在下周正常推进煤矿规划手续及可研报告的办理工作。

　　重点工程办公室主任··，针对工程出现的问题提出了要以绩效考核为抓手，发挥办公室的督查考核职能，从而保障重点工程工作进度和施工质量。··工程项目部部长··汇报上周玉泉街工程完成情况。··项目部监理提出：因降雪及沟槽深度问题安全隐患增加，必要时增加边坡支护等安全措施。··储配站改造工程项目部部长···汇报上周工程进度。··储配站改造工程项目部监理提出，工程进入冬季施工安全准备工作，包括地面及架子湿滑等处理措施、现场安全生产措施、消防安全措施、安全用电措施及冬季施工方案等。····引进工程项目部部长··将工程前期手续办理工作及相关事项进行了汇报。各职能组组长相继发言，汇总过去工作成果，提出下阶段工作安排。

　　此次工程例会布置了重点工程下一阶段工作，并提出下一阶段的工作要求，明确了工作的目标和方法，剖析和理顺了各项目部职能组提出的工作中出现的有关问题。提振了与会人员信心，为下一步推进工程进度，提高工程质量，加强工程管理工作打下了基础，做好了准备。

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