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工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是小编整理的2024年工作总结及来年计划【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。

2024年工作总结及来年计划1

　　20***年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加顺利的开展，现总结如下：

　　一、工作完成情况

　　1、人员招聘工作。招聘工作依然是20***年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司通过各类渠道发布招聘广告，通过网络招聘、校园招聘、现场综合招聘等渠道持续招揽人才，为公司的发展提供源动力。网络招聘方面，主要以前程无忧为主;在招聘方法上，通过不断优化招聘甄选方法，甄选优秀人才。

　　2、20***年度公司人力状况盘点。20***年公司各岗位人员配备情况良好，20***年在职人数(截止到12月31日)121人，全年度离职总人数：78人，离职率为：39%;新进人员：93人，新进率：47%。

　　3、人员档案资料进一步完善整理。为进一步完善公司人事档案管理，在公司原有资料的基础上对人事档案的电子档进行了公式设定，实现相关项目的统计自动化(如各部门人数，员工生日及学历、性别占比情况，均已通过公式实现自动统计)。其次，对公司现有人事档案进行了再整理工作，让每份人事档案均实现规范化管理，便于档案的调阅，资料查找。

　　4、人员考核持续进行。安排了多次的晋升考试及现场考评;对新进员工的转正考核持续进行。

　　5、杂志的采编力度加强。电子杂志是公司展示风采，员工表达心声的重要平台，在保持杂志优秀因素的情况下，对杂志的栏目重新进行设计，加强了对公司内部宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工作。

　　6、结合公司战略规划进行人员培训。20***年公司进入快速发展、扩张阶段，为配合公司的发展，进一步加强对员工培训的管理，进行了多次员工培训，为提高员工技能及素质作出重要作用。

　　7、建立有凝聚力的企业文化。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司结合实际状况，举办了员工旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业文化的建设，同事间友善热情，形成团结和谐的企业精神。

　　二、存在不足及待加强的方面

　　1、人员配置方面，科学有效的组织架构及人员配备待完善，公司人员稳定性待进一步加强。

　　2、在日常考勤工作中，部分表单执行力不够，应作进一步规范，以适应日常考勤工作的管理、使用。

　　3、目前公司在人员管理上，更大的是考虑人员的招聘，在员工的培养与使用上仍存在不足。人员培训管理有待进一步加强。

　　三、20***年工作计划

　　1、人资管理制度进一步完善及优化：目前公司制度建设比较完善，但是就人资管理制度而言，各大模块之间的紧密度及相关度还待加强，应通过更为合理的优化进一步形成连贯完整的系统。规划、招聘、面试、考勤、评核及薪酬等形成一个循环连贯的系统。

　　2、完善员工沟通机制。通过定期的部门沟通会、定期开展员工满意度调查等方式，完善员工沟通机制，听取各部门员工代表对公司人资管理的看法及建议，加强人员的忠诚度及满意度。

　　3、根据员工及部门诉求，有针对性的开展员工培训工作。在20***年，人员培训管理将作为重点工作进行进一步加强和完善。根据员工及部门诉求，有针对性的开展业务技能培训，分层次对技术人员、基层管理人员、中层管理人员、行政市场人员等进行培训;通过培训提升服务质量，培养员工归属感，使公司相关管理制度及流程规范化。培训的形式多样化，外训与内训相结合;培训的内容进一步丰富化，从技能、素养、学习力、专业性等入手。

　　4、在人才培养上，拟定接班人计划及方案，制定职务代理人考核制度。目前公司在人员培养及接续上缺乏相应规划，导致部分人员离职后，工作交接不够完全，在某些层面上影响工作效率;因此在人才培养上，将研究拟定接班人计划及方案，制定职务代理人考核制度。

2024年工作总结及来年计划2

　　根据区委确定的“乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”的乡村振兴战略总要求，国土分局立足自身职能，根据区委20***年***区实施乡村振兴战略工作计划的安排部署，立即行动，落实责任和研究制定措施，大力开展了乡村振兴工作。

　　一、乡村振兴工作开展情况

　　一是规划引领，超前安排。按照调整完善后的土地利用总体规划和“十三五”土地整治规划，重点围绕土地整治和特色农业，加强了对农村建设用地规模、布局和时序的管控。

　　二是实施“土地整治”惠农工程。发挥土地整治的平台性、综合性作用，规划实施土地整治项目，改善项目区道路、水利、电力等基础设施，调整农业种植结构，打造田园综合体，让农民在土地整治中受益。

　　（1）黄旗堡高标准农田建设项目施工完成，新打机井37眼、输水管道22246米、出水口509个、排气阀门井36个、泄水井36个、排水沟22670米、过路管涵15座、桥涵2座、闸房36座、变配电室1座、低压电缆14213米、塔杆组立架线300米、变压器1台、过路顶管69米、修建硬化路18961米、标志牌2座。该项目已完成区级初验，正准备市级评审。

　　（2）去年已完成的12个土地整治项目共新增耕地1077.05亩，其中4个项目新增占补平衡指标500.6565亩，已完成省厅内业报备入库，正在进行外业核查。8个项目新增建设用地指标576.39亩，正进行报备入库。（主要用于北斗科技园、老龄产业园、中基食品产业园、军民融合产业园、帅天科技等园区用地）

　　（3）20***年度共实施16个土地整治项目，拟新增耕地1434亩，涉及5个街道及发展区。其中11个小项目已经区政府批复，7个项目开始施工，1个项目完成施工，1个项目需重新招标，2个项目正安排前期工作；

　　1个项目已完成规划设计与预算；

　　4个项目已论证通过。

　　三是科学安排年度土地利用计划指标。市国土资源局下达20***年土地利用计划后，根据乡村振兴战略，我们在安排时积极向农村倾斜，主要用于农村社区和农村产业园区，根据坊子实际科学安排确定了拟征收的相关地块，其中用于九龙街道下房社区8.2亩、坊安街道葫芦埠社区6.93亩、辛冬棚户区安置用地56.56亩、坊安西曹庄机械加工项目15.8亩。

　　四是加快推进征地供地力度，做好乡村产业兴旺和农村生态宜居的土地保障。按照棚户区改造进度要求,加快棚户区改造的征地和供地。召开专门会议予以安排部署，突击决战，确保了凤凰辛冬片区、柳沟棚改片区等18个拆旧村庄土地征收报批进度，棚户区改造安置供地5宗，面积444.6915亩，成交价款6.6803亿元，确保了村民安置的顺利落地。在供地政策上打破工业用地低于15亩的不予供地的限制。今年在智能装备园供应低于15亩的地块3宗，坊安街道供地2宗。

　　五是积极推进农村不动产统一登记。在农村集体土地确权登记发证基础上，加快推进“房地一体”的农村宅基地和集体建设用地确权登记颁证工作，从人员、设备、资金上全力支持不动产登记网点向基层延伸，目前九龙街道已经具备受理登记条件。其他镇街正在积极筹备中。

　　六是扎实推进第三次国土调查。开展第三次国土调查查清街道、村庄内部商服、工业、仓储、住宅等地类的土地利用状况。汇总形成各类自然资源数据，开展综合分析，为农村规划、农业产业发展提供基础数据支撑。今年区政府出台了关于开展坊子区第三次国土调查的通知、成立了区第三次国土调查领导小组，开展了第三次土地调查宣传月活动，适时开展坊子区第三次国土调查作业队伍招标工作。

　　二、下步工作打算

　　在振兴乡村战略方面，下步我们拟有效运用以下政策措施

　　1.因地制宜编制村土地利用规划。对具有资源优势和突出特色的村庄，统筹城乡规模，因地制宜编制村土地利用规划，与住建部门村庄规划衔接，优化村庄布局，强化用途管制，推进美丽乡村建设。适时启动新一轮土地利用总体规划编制工作，预留5的建设用地规模，扩大乡村振兴用地空间。

　　2.加强建设用地计划指标支持。每年安排一定比例的土地利用计划指标，支持农村新产业新业态和产业融合发展，优先安排农村基础设施和公共服务用地，鼓励利用村庄集体存量建设用地，对急需落地的重点项目，实行评估认定制度，纳入优先预支计划指标范围，给予重点保障。

　　3.深入开展城乡建设用地增减挂钩。在尊重农民意愿的前提下，合理安排城乡建设用地增减挂钩项目，优先保障农民权益。按照比例探索建立新增计划指标、增减挂钩节余指标配比使用制度。积极引导国有大中型企业、社会资本参与增减挂钩，加快项目实施进度，提升项目质量。

2024年工作总结及来年计划3

　　20***年度已接近尾声，计划部在公司党政领导的坚强领导下、在分管领导的正确指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，紧紧围绕公司年初工作会议精神，细化我部相关工作，在人员严重不足的情况下，迎难而上、齐心协力，各项工作有序进行，有效完成全年目标任务。现将我部20***年工作情况概述如下：

　　一、计划

　　1、完成上报投资公司《生产及销售指标计划》5份，为公司各部门下达年度及季度《生产及销售指标计划》5份；

　　2、编制并上报上级公司专用资金和基本建设工程项目的年度计划共8份，获得上级批准各两份。

　　3、传达下发了投资公司的各类计划，分别制定了公司内部的月度生产及销售指标计划12份，根据会议精神制订了年度矿区成本工程维修计划1份。

　　4、年初组织召开3次专题会议制定固定资产投资项目及分配情况，并最终确定了5大项43小项总造价9532万元的专用资金项目；3810万元的基本建设以及2115万元的铁路专用线建设项目。

　　5、在经验和向其它兄弟矿咨询的基础上，结合我公司实际，四易其稿编制了《专用资金项目管理办法》，经过4次专题会议和一次党政联席会议讨论形成定稿并下发执行。投资公司也作为参照样本。

　　6、根据上级公司要求，组织召开4次专题会议，分别编制了《20***年生产及销售指标预计完成明细》；《20***年专用资金调整计划》；《20***年基本建设调整计划》；《20***年铁路专用线调整计划》；《20***年选煤厂项目调整计划》；《20***年生产及销售指标建议计划》《20***年专用资金建议计划》《20***年基本建设建议计划》。并完成对上级公司的上报。

　　7、组织专题会议对20***年专用资金项目、基本建设项目进行逐项讨论、制定、汇总并将于近日上报。

　　二、统计

　　1、向岚县统计局、经信局和国家统计局分别上报了月度、季度、年度的固定资产投资报表、工业统计报表以及能源统计报表共计120份。

　　2、对县及省重点办分别上报月度重点工程项目信息报表共计12份。

　　3、对投资公司上报月度综合报表以及固定资产投资（含专用资金及基本建设）报表共计32份。

　　4、完成公司月度各类统计报表80份。

　　计划与统计工作多次得到上级公司的专项奖励和当地政府部门的.大会表扬。对各部门给予无条件的配合与帮助，表示感谢！

　　三、工程造价

　　年初提前完成了公司矿井项目建安工程竣工结算和审计。同时进行了认真细化的超概原因分析。

　　20***年公司建安工程（包括基建、成本及专用资金）年终结算工作已接近尾声，截止26号共完成151项分部分项工程的结算，送审金额为1.07亿元，审定金额为0.91亿元，核减金额为1500-1800万元，为自营队伍结回收入96万元。作为第一次拦截，既为公司挽回近1600万元的损失，又节约审计费用约80万元。因施工方及监理方资料不全、不规范、缺失和错误等原因，目前结算工作仍在进行中。

　　预计二十八日将全部结束。低温热源工程未进入结算，也未进入造价控制范围。

　　四、招投标

　　根据公司制定的《招投标管理办法及实施细则》以及公司的实际需要，20***年共完成12个项目内部邀请招标，具体如下：

　　1、103工作面瓦斯抽放管；

　　2、EBZ200综掘机修理；

　　3、车道坡至葛铺35kv线路架设避雷线工程；

　　4、档案整理达标并通过验收；

　　5、下井人员考勤系统；

　　6、入井人员酒精检测与答题系统；

　　7、竣工环评验收调查报告验收与评审；

　　8、岚县龙凤山森林公园建设工程监理；

　　9、重大危险源辨识评估报告编制；

　　10、原煤储煤棚及大块矸石仓设备；

　　11、隔绝式压缩氧自救器；

　　12、2台15t/h锅炉维修工程。

　　现在正进行防腐、108安装、综掘机大修等项目招标前期工作。

　　五、合同管理

　　根据公司制定的《合同管理制度》及公司内部的实际需要，对每一份合同进行严格审核，20***年共完成78份合同的审核签署、编码、归档和分发工作。平均每四天半完成一份。其中包括设备购置合同30份，工程施工合同14份，勘查设计合同6份，劳务咨询合同15份，租赁合同2份，其他类11份。未出现诉讼案件。

　　六、其他

　　1、协助财务进行矿井项目竣工决算及审计；

　　2、参加了公司各项工程的进度和完工验收；

　　3、受公司委托，会同太原煤炭设计院完成了基本建设《概算调整》初稿；

　　4、组织相关部门数次次进行材料、设备的市场和网上询价，尽最大可能控制造价，减低费用；

　　5、完成了公司委托的其他任务（如拍卖公司考察等）。

　　虽然做了上述工作，但因为种种原因，许多工作尚未完美，经常存在遗憾，有些工作尚需在以后的工作中进一步细化和优化！

　　七、二0***年，除完成正常工作外，提以下建议：

　　1、合同管理：缺乏专业人员，需培训和补充。填补“跟踪管理”空白。

　　2、需补充预算人员。

　　3、招标：建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序，以便更正规、高效、避嫌。

　　4、结算：需尽快与“低温热源”施工方订立合同，以控制造价。尽快与二处协商，完成二次分摊结算，避免损失。

　　5、早日完成“概算调整”，以取得股东同意。

2024年工作总结及来年计划4

　　******年，在镇党委、政府的正确领导下，在村“两委”及全村党员干部群众的支持和努力下，仙阁村较好地完成了年初制定的工作目标，现将******工作总结及******年工作计划做简要汇报。

　　一、******年工作总结

　　（一）夯实党的基层组织建设。调整组织构架，完成村总支部升级为村党委，下设两个支部，并成立一个两新组织。

　　（二）发挥党建引领作用，壮大村集体经济。完善x支创新创业村集体经济队伍，制定“二二六”分配制度，成功实现资源变资产、资产变资金、资金变股金、村民变股民的“三资四变”

　　（三）社区治理高质量发展成效明显。仙阁书院获评x省家庭教育创新实践基地、x市家庭教育示范基地，枞树滩乡村旅游合作社获评学习型组织，仙阁村成功申报x市乡村振兴市级示范点。

　　（四）健全基层治理机制。成功创建x县基层治理******示范标杆建设点。

　　（五）完善基础设施、整治人居环境。全面提升乡村形象，全力做好疫情防控。

　　二、******年工作计划

　　******年，x村将继续坚持“养心仙阁·里仁公园”的发展目标，按照“党建引领、文化根本、村民主体、共建共享”的发展路径，为实现“举旗帜、聚民心、兴文化、育新人、展形象”的目的，进一步建成“至善养心、里仁为美、文创至乐”的文化艺术特色村而努力。

　　（一）建设党员微党校“中心校”，深入发展基层党建。结合仙阁村自身优势特色，发挥区域性、领域性党员教育活动的综合性枢纽平台作用，承接全县微党校党员主题培训项目，开展主题党日等多种党建活动，实现自我造血发展，同时统筹区域内“微党校”阵地、师资、基地、教材课件、培训教学，建设成为“优质教育资源的配送站”“主题培训活动的承接地”“区域党员教育的服务点”。

　　（二）创新发展模式，持续壮大集体经济组织。一是创新发展思路，以公益事业带动x个社会经济组织规范运营，持续推进壮大村集体经济组织发展，将***乡村旅游合作社打造成县级示范合作社。二是继续与中国柑研所、陶然公司对接合作，创新创建***x亩劣质蜜柚品种改良，并将其打造成县级农业合作社柑橘品种示范基地和蒲江香橙种子基地，引领村民走有机、无公害的绿色果品改良改种道路。三是抓住x村党组织“结对共建”的契机，利用好x县现代农业产业园的资源，开展柑橘规模化、现代化种植学习及市场销售、品牌建设交流；利用好狮子树村人才资源，学习其农业与文旅产业融合发展的工作经验，推动仙阁村经济高质量发展。

　　（三）以项目为抓手，促农商文旅融合发展。一是借力“云顶水乡”重点项目建设，在大叶坝修建森林停车场，做好大叶坝区域内旅游业态提升；在其周边流转土地***亩，为县级各单位植树造林、开展环保活动提供阵地保障。二是依托村内重点项目，在枞树滩露营基地修建旅游接待厅、文化产品展示销售厅，完善旅游基础设施；三是深挖村内的各种文化资源，如当年“百丈关战役”红军到过的营盘山、桃花沟、林水碾、白岩、香炉石等，打造一条红色旅游环线，推动全村红色旅游业发展，带动村民增收致富。

2024年工作总结及来年计划5

　　转眼间，一年又过半了，回顾这年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将年来的工作情况总结如下：

　　一、20***年工作总结：

　　(一)、知识管理

　　20***年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　(1)、20***年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20***年集团知识管理考核——个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

　　(3)、20***年集团知识管理考核——频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　20***年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

　　(二)、现场管理

　　数据回顾：

　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　20***年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20***年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

　　按照20***年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

　　(三)、包装有效工时

　　数据回顾：

　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20***年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

　　(四)、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理为20***年新增职责，通过年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询。

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

　　二、20***年工作不足：

　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

　　三、20***年工作计划：

　　1、知识管理

　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

　　(3)、进一步完善审批流程。

　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理

　　(1)、持续开展旺季综合检查。

　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

　　3、有效工时管理

　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、员工照片维护;

　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。

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