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　　国有企业的党建工作开展需要与企业自身的文化内容相结合，这既是建设活动的开展基础，也是企业想要进一步推进这一工作内容的关键举措。所以，在对发展方向与整体路线进行规划设计的时候，应当让党建工作与企业文化得以成为一个整体，促使其能够帮助企业在激烈的市场竞争中更好地提高自身的市场竞争力与市场适应力，最终，实现可持续发展。

　　第1：公路客运企业文化建设问题及对策

　　建设具备行业特色的优秀企业文化，既是企业转型升级、加快发展的现实需要，也是企业凝心聚力、团结奋斗的内在需求，更是企业提升管理、做优做强的战略举措。

　　把企业文化作为事关企业生存发展的重要战略资源来抓，克服传统企业文化的种种弊端和不足，建立与市场竞争相适应的企业文化，对进一步提升公路客运企业核心竞争力具有重要的现实意义。

　　一、公路客运企业文化建设存在的突出问题

　　公路客运企业大多数仍为地方国有企业，由于客运资质管理的要求，中、小城市多数仍为一城一客。

　　由于受传统体制机制的影响，普遍存在观念陈旧、不思进取、好逸恶劳等方面问题，文化建设滞后于时代发展，集中反映在以下四个方面：

　　1)服务理念与旅客需要不相协调。

　　随着经济发展和生活水平的不断提高，社会出行的要求越来越高，旅客对出行的需求已由过去的“走得了”向“走得好”转变，给客运服务提出了更高的要求和期望。

　　而企业传统理念，没有把旅客需求摆在突出位置，无法正确引导员工打破国有企业长期形成的“官商”思想障碍，真正树立起以市场为导向，以旅客为中心的现代服务理念。

　　2)经营理念与管理目标不相协调。

　　在当前的客运市场多种运输方式竞争环境下，仅仅满足于旅客上门“来差应差”已经远远不够，经营理念还停留在过去的传统经营思路之中，简单、粗放，难以引领企业向更高的管理目标迈进。

　　与充分挖掘市场潜力，追求价值最大化，开拓经营、精细化管理，想法设法向管理要效益的管理目标存在较大差距。

　　3)管理理念与企业规范不相协调。

　　现代企业管理最求“规范、高效”，凡事讲究用“按流程办事，靠制度管人”。

　　企业所有的经营管理工作都必须按照企业既定的规章制度来执行，任何人不可随意凌驾于制度之上，全面实行规范化、制度化管理。

　　公路客运企业受国有企业特有的思想惰性和行为惯性影响，仍然存在一些传统作风，如人治的现象、权大于章的现象、老好人观念等，与现代管理制度相去甚远。

　　二、加快企业文化转型发展的对策

　　1、从垄断型转向竞争型

　　一是增强市场意识。

　　随着经济社会不断进步，高铁、民航蓬勃发展，各种运输方式已经进入充分竞争阶段，公路客运企业应摒弃自然垄断的优越感，从根本上打破“等着顾客上门”旧有观念束缚，切实增强应对市场竞争的危机感，积极培育企业竞争文化，牢固树立主动运用市场规律谋发展的市场竞争意识，变封闭的垄断文化为开放的竞争文化。

　　从以政策为导向转变为以市场为导向，根据市场变化调整企业发展战略，顺应市场发展确定企业工作重点，利用市场规律优化企业资源配置。

　　彻底改变坐等旅客上门的传统习惯，主动地占有市场，争取市场，培育市场。

　　二是增强效率意识。

　　现代市场经济，效率是决定竞争结果的重要因素。

　　企业应尽快从传统管理束缚中走出来，牢固树立起效率优先的竞争意识，转入到一切以效率为中心的企业管理模式。

　　重在培育企业高效执行文化，大力倡导“时不我待，只争朝夕”的进取精神，通过高效的沟通，高效的管理，高效的服务，持续提升企业应对市场变化的灵活性和把握发展机遇的及时性，做到高效率工作，快节奏运转，以高效率赢得高收益，以高效率支撑快发展。

　　三是增强成本意识。

　　合理的运营成本是企业在市场经济活动中赖以生存和发展的根本。

　　变粗放的垄断文化为精细的竞争文化，引导企业管理人员注重投入产出效益分析，养成向精细管理要效益的良好习惯，保持和发挥企业的竞争优势。

　　2、从传统型转向创新型

　　一是强化创新的主动性。

　　创新是现代企业在市场竞争中实现持续发展的关键因素。

　　谁敢想、敢干、敢闯、敢破，谁就能抢得发展先机。

　　企业应进一步突破传统思维模式，勇于破除循规蹈矩、按部就班、等待观望的守旧思想，敢于打破瞻前顾后、求稳怕乱、小富即安的保守观念，变僵化的传统思想为活跃的创新思维，并使敢破敢立、务实进取的创新精神成为公司全体员工的价值追求。

　　充分激发员工的创新潜能和动力，鼓励员工主动谋划创新，积极参与创新，在不断的创新变化中寻求和把握发展的机会。

　　二是强化创新的协作性。

　　现代社会信息更新速度越来越快，能否在最短时间内实现高质量的创新，成为衡量一个企业是否具备市场竞争力的重要标准。

　　企业应尽快地调整工作重心，在原有的个体创新的基础上，更加重视引导团队创新，变“单枪匹马”式的传统创新文化为“集团作战”式的现代创新文化，着力营造“团结协作、合力创新”的文化氛围，不仅要充分尊重每个员工的创新才华，更要大力增强每个员工写作创新的意识，想方设法凝聚每个员工的创新智慧，吸纳旅客及社会各界的创新意见，使更多的创新方案在观点碰撞中产生，以此推动企业实现创新发展。

　　三是强化创新的包容性。

　　一个企业如果没有包容失败的文化风格，就难以在创新中取个突破，更难以在激烈竞争中获取优势。

　　企业应在占有丰富实践经验的前提条件下，大力提倡“敢于冒险、包容失败”的价值理念，变害怕失败的畏难情绪为包容失败的创新勇气，营造“勇于竞争、包容失败”的文化氛围。

　　引导干部员工正确对待失败，给予创新者足够的耐心和空间，精于从失败中吸取教训，善于在失败中探索前进，以勇于挑战、开拓进取的精神，持续推动企业改革创新。

　　3、从官商型转向服务型

　　一是提升客户服务重视程度。

　　现代市场竞争本质上就是客户资源的竞争和客服水平的较量。

　　公路客运企业应进一步提高对服务型企业发展定位的认识，从根本上改掉官商习气和服务差的的老毛病，积极营造“旅客满意至高追求”的文化氛围，引导员工不断增强“以人为本”的服务意识，推动企业经营业绩实现持续增长。

　　二是提升旅客服务内涵深度。

　　是否能够最大限度满足不同旅客群体的多种需求，成为决定企业竞争能力优劣的关键因素。

　　企业应更加突出旅客服务的核心地位，不仅要始终坚持“旅客为中心”的现代服务理念不动摇，还要围绕旅客需求进一步丰富服务的内涵。

　　大力倡导“严谨、细致、认真”的工作作风，引导员工以精益求精的精神和不折不扣的态度，把每一项服务做实、做细、做精，让每一个旅客都能感受到触手可及的亲切感和舒适感。

　　三是提升客户服务品牌的高度。

　　打造服务品牌是现代企业应对市场挑战、提升核心能力的重要途径。

　　在激烈的市场价竞争格局中，谁能做到用文化提升服务、以品牌创造价值，谁就能在竞争中获取丰厚的市场回报。

　　公路客运企业应更加注重品牌文化的锻造和提升，不仅要与同行对标，更要彰显自身文化特色，变通用的传统服务为独特的品牌服务。

　　着力打造“便捷、规范、高效、温馨”的品牌服务文化，通过文化建设持续增加情感服务的投入，用独特的品牌文化影响客户、吸引客户、留住客户，以此赢取旅客的忠诚度和满意度，提升企业的知名度和美誉度。

　　第2：国企管理中企业文化建设作用分析

　　摘要：本文阐述了企业党建工作与企业文化的内涵，分析了现有国有企业党的建设工作存在的问题，我们提出了加强民主建设，促进党建工作方法与企业文化路径有机结合;注意党员素质培养，关注企业文化建设的载体枢纽;加强对国企党委干部的培养力度;与企业人本管理相结合，提升员工综合素质等党建工作方法与企业文化路径有机结合相关对策。

　　关键词：企业文化建设;国企管理;作用

　　国有企业党的建设工作要引入企业文化管理的理念是国有企业与党建议相结合的有效载体，因为党政的严格管理，有专业的工作目标以及方法体系的构建，可以影响国有企业制度的建设。

　　因此，要加强国企管理中企业文化的建设，我们首先要尊重服务对象和经营领域的基本规律：经济规律和经济管理模式。

　　因此，国企的发展思路和党建思想的相互渗透是树立企业文化的方法，这一点不可忽视。

　　特别是在新常态经济状态下，我们面对新的时代，国有企业党建工作方法创新是发展国企的重要依托。

　　一、企业党建工作与文化内容的定义

　　1、企业党建工作与企业文化之间的共同联系

　　企业的党建工作与企业的文化建设是两个不同类型的工作内容，但二者之间存在着千丝万缕的联系。

　　在实际发展过程中，更是相互影响，互相作用，就其相同点来分析，其主要包括了以下三个内容：首先，其都是企业发展过程中文化精髓的表现。

　　企业文化与党建工作针对的对象都是企业工作者，是从人的需求出发，来引导人在企业生产建设活动中发挥出更多的价值与影响;其次，其都是企业建设内容的积极影响力，有着共同的开展目标，即是在党的领导下，帮助企业能够在社会主义现代建设活动中取得更大成就。

　　在我国的企业文化中，社会的精神文明内容要求了我国企业应当要遵守社会主义思想的行为规范与道德准则，以此来推动企业的现代化建设;再者，其都是为了尽可能地提高企业的工作管理水平与经济效益的工作思想内容，是先进思想的结合体，也是激励内容的重要表现。

　　2、观念的培养是两者组合的最终结果是国企文化建设内容的核心表现

　　换言之，企业的发展方向是对企业思想价值内容的具体体现，其核心价值观的表现主要包括了以下两个方面：一者是企业文化对企业管理活动的影响与表现;二者是企业的特色存在对改革需求的满足。

　　只有加强对这两方面工作内容的重视程度，才能让企业在建设活动发挥出更大的竞争力，实现文化内容的稳定发展，具体来说，首先，应当根据建设指导方针的内容，来引导企业文化的实际开展价值得以与党建工作本身内容相适应，促使二者能够做到协调统一发展;其次，企业应当加强对发展经验的总结与探究，提高应变处理能力，将创新发展作为企业建设活动的重点开展内容;最后，企业的创新活动是对自身需求与社会实际的满足，也是对企业经济效益与员工利益的实现，带有极强的目的性与极高的建设价值。

　　企业的党建工作需要将马克思主义理论内容和集体主义、社会主义、爱国主义等思想教育内容结合起来，促使员工的工作积极性能够在正确思想内容引导下满足经济建设活动的要求，最终实现经济发展与社会主义现代化建设的开展目的。

　　二、现有国有企业党的建设工作存在问题

　　1、激发员工工作积极性，实现员工与企业的共同发展

　　在企业日常的工作开展活动中，员工最为关心的是自身的实际利益所得。

　　因此，企业与员工之间会出现一定的发展矛盾。

　　因我党的宗旨是为人民服务，满足集体利益所需，所以，需要员工能够在特定情况下将集体利益放在首位，更好地对待个人利益，使得在生产实践中，这样的思想内容激化了企业与员工之间的矛盾，员工的经济利益需求与党建工作之间产生了间隙，导致其成为了工作内容的开展难题。

　　2、工作量与思想工作之间的矛盾

　　企业是生产建设活动的集成体，特别是国有企业作为国家经济建设活动的领头者，其需要自觉地提高自身的管理水平与生产建设能力。

　　但是，国企的思想政治的开展水平长期以来都处于较低水平，这既是因为企业管理人员自身的认识存在不足之处，也是员工培养活动所存在的漏洞，使得员工在企业的生产建设活动中，如果出现不适应，就会被辞退或者调用，降低了国有企业的思想建设水平与开展能力。

　　造成这样的发展现状产生的原因是多样化的，具体来说，主要包括了：首先，企业本身是经济效益的追求者，导致其对思想政治工作内容的关注度明显不足，开展力度也就难以得到质的飞跃;其次，国有企业长期以来受计划经济的影响，使得现有的法人管理制度存在诸多漏洞，在一定程度上地影响到了我国党建工作的开展水平。

　　再者，市场经济的激烈竞争，让企业的社会认可内容注重于对经济效益的追求，而忽视了对党建思想工作的持续开展。

　　3、党组织工作活动的开展缺乏创新性

　　受现代企业制度的影响，党建工作的开展水平、创新能力无法得到实际需求的认可，活动质量的开展水平也就无法达到预期。

　　伴随着企业党建工作的吸引力不足，党务干部的老龄化特征日渐加强，使其成为了企业党组织工作的开展难题。

　　三、党建工作方法与企业文化路径有机结合相关对策

　　1、加强民主建设，促进党建工作方法与企业文化路径有机结合

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