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　　企业文化是指企业在长期实践中，经不断总结而形成，且全体员工都认同遵守的精神、价值观，或经营理念、管理方式的总和。它包括很多内容，简单来说，既有企业实体、机械设备等物质文化，也有制度纪律等制度文化，还有员工素质、价值观念等精神文化。

　　第1：企业文化建设对企业思想政治工作的重要性

　　摘要：思想政治工作一直是国有企业的政治优势和优良传统，也是企业实现健康、稳定发展的有利保障。

　　文章基于此，从企业文化建设对做好企业思想政治工作重要性的角度出发，分析了现阶段供电企业思想政治工作中存在的问题，探讨了企业文化建设与思想政治工作相融合的措施。

　　关键词：企业文化建设;思想政治;重要性;企业管理;政工工作

　　1概述

　　在建设社会主义和谐社会的大背景下，思想政治工作作为创造优秀工作氛围、建设企业文化的重要手段，具有不可忽视的重要意义。

　　事实上，企业文化建设工作与企业思想政治工作相辅相成，思想政治工作能够把握企业文化建设的方向，为企业文化建设工作提供必要的思想支持，而企业文化建设工作则作为思想政治工作的载体，为企业注入新的活力，实现了思想政治工作的深化加强。

　　基于此，强化企业文化建设对于做好企业思想政治工作的重要性不言而喻。

　　2强化企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性

　　企业文化建设与思想政治工作相结合能够有效促进企业的发展。

　　首先，在很大程度上而言，企业文化建设工作丰富了企业思想政治工作的内容。

　　尤其是在当今企业思想政治工作面临诸多问题的背景下，借助企业文化建设工作，开展合适的文化载体活动，能够帮助企业自身摆脱思想政治工作困境。

　　例如企业可考虑开展形式多样的主题活动，如电力青年岗位操作能手评选活动、安全活动中的“一封家书”活动等，让广大的供电企业员工在潜移默化中受到企业文化建设工作的影响，

　　提高了自身的幸福指数，降低企业员工对思想政治工作的抵触情绪;其次，企业文化建设工作有利于对思想政治工作的各项机制进行创新，包括由供电企业各负责人牵头成立企业文化建设领导小组，利用员工易于接受的方式，

　　如QQ群、微信群、企业BBS等与时俱进的新型方式，拓宽政工工作的开展渠道，与企业员工进行有效交流;最后，强化企业文化建设能够帮助企业形成优秀的文化氛围，引导员工在面临企业发展和个人、集体利益的冲突时，能够从集体角度去思考问题，

　　在企业面临困难时，能够树立起正确的危机观念、发展观念、责任观念等，从而让每个员工都能形成“企业发展我有责、企业发展我骄傲”的理念，真正实现供电企业的又好又快发展。

　　3现阶段供电企业思想政治工作中存在的问题

　　3.1未能形成优秀的企业文化氛围

　　在社会主义市场经济进行得如火如荼的时代背景下，经济建设已逐渐成为了企业的核心工作，因此企业和职工对思想政治和企业文化建设工作难免会缺乏足够的重视。

　　例如部分职工认为供电企业属于经营生产性单位，所以只要完成规定的供电任务，提高经营效益即可，思想政治工作做不做都无所谓;也有职工认为市场经济大部分靠的还是价值规律，而思想政治工作在市场经济中起不到太大的作用;还有的职工认为目前社会价值取向变化中，

　　物质利益调节起到了很大的作用，相对的企业文化建设思想政治工作的作用就越来越小。

　　上述这些思想不是凭空想象的，而是实际存在的，这些思想和舆论环境给现阶段的供电企业的文化建设工作带来了较大的难度，相关的思想政治工作的开展也面临诸多不易。

　　3.2政工干部队伍建设落实不到位

　　现阶段，供电企业政工队伍建设现状同样令人担忧，首先是部分供电企业的领导对政工干部的定义不了解，更分不清政工干部职责，认为政工干部只是务虚的，只需要耍嘴皮子，有的领导甚至否定了政工岗位劳动的创造性，认为政工岗位只要是有一定文化素质的熟练工种就可以担任，

　　存在重技术轻管理的问题，部分政工干部的待遇也很低，严重影响了政工干部的工作热情;其次就是兼职过多的问题，政工干部有很多都是兼职，没有足够的时间和精力去专门从事思想政治工作;最后就是政工干部队伍的平均年龄偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，

　　其知识的储备和更新无法适应当前改革形势下的供电企业文化建设和思想政治工作的相关要求。

　　3.3思想政治工作的手段落后

　　供电企业思想政治工作者大多都习惯用老的方法和套路开展工作，要么是报喜不报忧，一味地粉饰现实，职工很难认识到思想上的误区;要么是大题小做，无限上纲，企业职工一般的思想毛病都强行提升到政治立场的高度上去分析，满嘴的大道理，

　　这些都令职工极为反感;要么是单方面的强行灌输思想，思想政治工作开展缺乏互教互学和民主平等氛围。

　　这些思想政治工作的手段和方法都与新时期下的思想政治工作要求不符。

　　再加上近几年来，随着供电企业思想政治工作改革的不断创新和改进，普遍存在着“文件多，落实少”的问题，构想的多于可操作的，导致思想政治工作者经常是在做无用功，职工群众也会感到枯燥乏味，这是一种得不偿失的行为。

　　4供电企业文化建设与思想政治工作的融合措施

　　4.1找准二者融合的切入点，真正提升企业员工凝聚力

　　正如上文中所论述的，如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处却不以为然。

　　因此，对于企业政工人员而言，主要任务就是帮助找准企业文化建设与思想政治工作融合的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。

　　例如当企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，政工人员切不可进行批评与责骂，而是应当与员工一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。

　　同时，在思想政治教育的过程中，政工人员应当引导员工去爱自己、爱企业，从而激发员工的主观能动性和学习积极性，提升其道德修养和业务能力，长此以往，员工的优秀价值观和自身所体现出的精神面貌将会进一步对整个企业产生影响，形成优秀的企业文化氛围，所形成的企业文化氛围又将进一步促进企业员工综合实力的进步和提升。

　　4.2坚持以人为本，增强政工工作的时效性和针对性

　　纵观目前的国际形势不难发现，随着经济全球化的程度越来越高，供电企业员工的思想开放程度也越来越大，其政治思想在信息化的社会发展中也面临着非常严峻的挑战。

　　因此，在思想政治教育上，相关的政工人员应当坚持以人为本的理念，承认基层员工客观上的思想层次差异，并对其进行针对性引导和教育，帮助其融入到企业的文化建设工作之中，从而切实增强思想政治教育的时效性和针对性。

　　针对思想政治工作的手段落后的情况，政工人员应当运用先进的文化和科学理论去引导不同的工作人员塑造出自己的优良品格，而非生搬硬套致使企业员工产生厌烦心理。

　　针对新形势下企业员工在工作方式、生活方式、经济利益等各方面遇到的困难，也应当针对这些新情况进行系统分析和研究，然后就企业工作人员如何适应新时代下的多元化生活方式，如何解决工作中所遇到的实际问题进行有效的指导，从而让企业员工能够感受到企业文化的魅力，从而认知到思想政治工作的重要性。

　　5结语

　　企业的文化建设工作在企业发展中有着不可忽视的重要作用，其不仅能够帮助企业形成积极进取、奋勇拼搏的企业文化，更可以提升企业员工的凝聚力，为企业的正常运营提供最有力的保障。

　　因此，强化企业文化建设工作，能够帮助员工认识思想政治教育工作是一项为人民、为集体创造精神财富的崇高事业，从而让政工工作为企业的发展做出一份独特的贡献。

　　参考文献

　　[1]张晨敏.关于电力企业政工工作的思考[J].中国产业报，2015，4(20).

　　[2]陈注.企业文化建设和思想政治工作的融合创新角度[J].中国教育理论，2015，9(11).

　　[3]李超.加强新形势下电力企业员工思想政治工作的探索[J].企业政工，2015，11(25).

　　第2：国有建筑施工企业文化建设思考

　　摘要：建筑施工企业尤其是国有建筑施工企业，要想在时代迅猛发展中立于不败之地，必须紧密结合自身的特点，切切实实抓好企业文化建设。

　　在此，笔者就如何有效地抓好国有建筑施工企业的文化建设进行探析。

　　关键词：文化建设;国有企业;建筑;施工企业

　　建筑行业在经济技术的推动下迅速发展，功能、材料、施工工艺不断更新。

　　现代化建筑除了实用性，还要考虑外形是否美观、是否符合绿色环保理念、安全性如何、舒适性如何等问题。

　　尤其是高层建筑，施工越来越复杂，无形中对施工企业提出了更加严格的要求。

　　一般而言，国有建筑施工企业在技术、设备、资金等硬件方面占有优势，在当前激烈的竞争中，要想提高竞争力，还需重视软件部分。

　　作为企业的灵魂，企业文化关乎企业运行与未来发展，必须加强企业文化建设，实现企业文化创新。

　　一、企业文化的界定及功能

　　1.界定

　　企业文化是指企业在长期实践中，经不断总结而形成，且全体员工都认同遵守的精神、价值观，或经营理念、管理方式的总和。

　　它包括很多内容，简单来说，既有企业实体、机械设备等物质文化，也有制度纪律等制度文化，还有员工素质、价值观念等精神文化。

　　企业精神和价值观是其核心内容。

　　一流的企业靠文化，企业文化是企业发展的源动力，占据着灵魂地位。

　　2.功能

　　企业文化是一种力量，可称之为企业文化力，这是企业的软实力。

　　企业文化力具体体现在企业文化的功能上，它能够提升企业形象，增强企业凝聚力和竞争力，因此要充分发挥企业文化的功能。

　　根据国内外专家学者的研究，企业文化主要有六大功能：

　　第一，导向功能。

　　它指明发展方向，对企业成员的价值及行为取向起引导作用。

　　把员工引导到既定的奋斗目标上来，文化提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，一个单位、一个企业的文化越强有力，越用不着详尽的规章制度。

　　第二，激励功能。

　　崇高的文化会产生一种巨大的推动力，让员工有盼头，让外部的合作者产生合作的动力，对客户激发其信心，从而达到一种非常有效的激励效果。

　　第三，凝聚功能。

　　当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从而产生巨大的向心力和凝聚力。

　　企业文化如同一面旗帜，可以使员工自觉团结在其周围，同时还会产生强烈的示范效应，吸引更多的人跟入，对企业合作伙伴和客户产生吸引力。

　　企业文化的这种凝聚作用，尤其在创业初期和企业危难之际更显示出其巨大的力量。

　　它可以使全体员工将自身的思想和命运与企业的安危紧密联系起来，与企业同甘苦、共患难。

　　第四，约束功能。

　　企业规章管理制度是一种刚性行为控制。

　　企业文化一旦确立就会对企业成员的思想、行为形成一种无形的群体压力和动力，使员工产生心理共鸣、心理约束进而起到对行为的自我约束和控制。

　　当员工的行为违背企业信念时，其心里会有一种内疚感，同时还会受到公众舆论的谴责，由此造成一种强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，从这个意义上来说，它不是制度式的“硬约束”，而是不成文的“软约束”。

　　这种约束的影响力往往会更强大、更持久、更深刻。

　　第五，辐射功能。

　　企业文化塑造着企业自身的形象，一是内部形象，它可以激发职工的自豪感、责任感和崇尚心理;二是外部形象，它能深刻地反映企业所特有的文化特点和内涵，并对本地区乃至国内外的其他企业产生一定的影响。

　　第六，提升功能。

　　优秀的企业文化理念可以提高企业形象的社会美誉度，有助于提升企业的品牌形象，从而增加企业产品和服务品牌的附加值。

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会对企业员工产生影响，同时也会对社会产生影响。

　　企业员工通过各种渠道(宣传、交往等)与社会各方面的交往，会折射出自身的价值观和文化特点，企业产品的销售、服务也会反映出该企业的文化内涵。

　　企业文化对社会的影响即是一种公关宣传，能够起到让消费者了解企业的作用。

　　二、国有建筑施工企业加强企业文化建设的实例分析

　　某国有建筑施工企业经过长期发展，具有市政工程、房建工程、公路建设工程、建筑装演工程、机电设备安装工程等专业承包一级资质。

　　在全国各地都有市场，现有区域公司25个，控参股的子公司82家，企业共有员工10.3万人，各类专业技术人员8400余人，总资产230亿元，每年的施工面积超过3000万平方米，具有国际性质的工程和省级建筑工程近百个。

　　该企业建立于1965年，起步十分困难,过程异常艰辛，能发展到今天并取得如此成功，有很多原因。

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