【www.easeways.cn--会议讲话】

　　“安全”这个概念，自古就有，也是我们现在一直重视的，看看下面的企业安全会议讲话稿，一起学习安全吧!

　　企业安全会议讲话稿【1】

　　同志们：

　　刚才，功焰经理代表总公司对集团20**年的安全生产工作进行了全面的总结，对20**年安全生产重点工作进行了安排部署;总公司安全处对2014年发生的生产安全事故进行了分析。

　　这都是按照总公司书记会、常委会、经理办公会的要求来做的。

　　今年“三创”大会也提出了要求，我们各项工作要树立“交账意识”。

　　从安全处对20**年安全生产工作的汇报看，20**年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。

　　今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后，大家应该如坐针毡、如芒刺背。

　　特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到“脸不变色心不跳”。

　　当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。

　　总公司在研究全年安全生产工作的时候，研究这些事故的时候，大家形成了共识，是什么原因?为什么事故频发?为什么事故总量大幅度上升?为什么发生工伤事故50起、死亡14人、伤亡71人?我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认，我们的管理工作是退步的，放松了逐级的责任制，放松了严格管理，这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。

　　今天上午，国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状，就点到了首钢，我也去签了责任状。

　　下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。

　　一、要牢固树立安全生产的“红线”意识

　　安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局;它既是企业的生存发展之基，也是我们各级领导干部的生命线。

　　总书记反复强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。

　　这必须是一条不可逾越的红线”。

　　我们应该认真学习、牢固树立“红线”意识，“红线”意识实际上就是带电的高压线，确实碰不得。

　　20**年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。

　　树立“红线”意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向，这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、坚决杜绝。

　　第一种倾向是做安全工作“过程无用”。

　　很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、出了事是不走运。

　　这种错误认识导致一些领导干部将“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患，这个最大的隐患是在我们领导干部身上。

　　为什么把这些事故都摆出来?我们看到，其中有一起事故是迁钢的冷轧硅钢厂职工违章跨越带钢的事故，我印象中从首钢搬迁、产品结构转型到现在，这绝对不是第一起跨越带钢造成人身伤亡的事故，应该在我们其它的“一业四地”也发生过，为什么同类的事故在“一业四地”不同的轧钢厂都发生过，还屡次发生，什么原因?我们该反思反思我们的各级安全管理人员在日常现场的安全检查过程中对这种现象发现没发现、考核没考核、制止没制止、要求没要求。

　　我们现在从事故来看，出了事故了一报说没有安全警示标识，就跟交通路口没有红绿灯一样。

　　我们也看到了水钢公司的煤气中毒事故，20**年国家就有明确规定，生活蒸气跟工业蒸气要明确分开，20**年到20**年十年的时间，国家出台了法律之后，我们的管理人员是怎么落实这项规定的。

　　我觉得根子还是在我们领导身上，如果认为“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”，必然事故依然追着你跑，在你这个区域不出事故那是幸运，出事故、多出事故那是必然。

　　所以我们应该认识到，安全生产工作关键在防，要认真去抓，真正能够发现隐患，落实整改，防患于未然。

　　第二种倾向是各级领导干部特别是中层以上的领导干部认为安全管理工作是“被动所迫”。

　　这种“被动所迫”的思想如果产生的话，我觉得我们的安全管理工作就停留在我们开会可能会提更高、再更高、再再更高的要求，可能就停留在我们开会，我们发制度，组织大家去检查，而不是真正地把安全生产管理工作当成一项久久为功、坚持不懈的基本日常工作。

　　这种“被动所迫”是隐藏在安全管理工作中最大的一颗“定时炸弹”。

　　今天讲到有一起发生在京唐公司的连铸机的事故，里面反映的是操作不当，当然这起事故最典型的死了3个人。

　　我个人理解，这种大事故往往是各种因素凑在一起才发生的。

　　第一次换减速机，你看你都下发了所有检修计划，都有责任人，第一次干的时候却没人去盯，这是第一个原因;第二个原因就是习以为常，模拟浇钢的时候现场没有检查;第三个原因操作牌管理，这绝对还不只是在京唐。

　　我们切割区域去了几个人，上面在试车，底下在干活，你底下切割区域发了操作票，但上下不联系。

　　大事故一定是几个因素凑在一起的，才出这种多人伤亡事故。

　　在操作牌制度执行过程存在的问题，在首钢绝对不是在京唐连铸车间才出现的。

　　我到现场检查的时候看到，操作牌交接班的台帐上拿操作牌的时间和还操作牌的时间，笔迹的颜色都是一样的，但是实际操作牌放在距之“八千里”以外，挂在操作室最隐蔽的地方，上面都堆满灰尘了。

　　我想这些工作应该是我们日常能够发现能够检查的，出了这些事故之后，如果就认为安全生产管理工作就是等着年初开一个大会，或者是出了事故我们组织好分析会，或者是别人出了事之后我们搞一次检查就叫安全生产管理工作，我相信事故也离你很近，离你这个区域很近，离你管的单位也很近。

　　安全生产管理不是一阵风，不是光靠一次开会就能解决问题的，更不是靠一次动员能解决的，需要靠我们平时细致仔细认真的工作。

　　所以我想只有安全好了才是我们最大的效益，安全不好，出了事故，尤其现在大家应该意识到，我们现在处理一些生产安全事故要比以前困难得多。

　　第三在领导干部身上还有一种“与己无关”的倾向要切实克服。

　　特别是我们认为安全生产工作就是某一个部门、某一个单位、某一个实体的事，出了事故以后是他个人的事，跟你无关，这种思想认识最要命。

　　这样会永远也找不出来可总结的经验教训。

　　“与己无关”，特别是在一些历史遗留问题上。

　　今天上午在参加国资委的会上，我也思考一个事，为什么提这个事?这两年一大批干部由于年龄原因退出原来的领导岗位，一大批新的干部上来。

　　我们现在出现一些事故之后，就简单的一句话“以前自己没参与，这是以前领导定的”，还停留在这种认识上，事故就会追着你跑。

　　矿山“4.8”事故是最典型的。

　　新的法律法规出台了，新的形势已经发生了变化，非煤矿山工程外包外委的规定变化了，你还停留在“这是以前领导定的，这事以前你不知道”，能不出事故吗?所以今天我们开会强调，对我们新走上岗位的干部，不能简单的一句话说历史上遗留的安全的一些隐患、问题和事情与己无关，事不关己、高高挂起。

　　新官要理旧帐，新官要碰旧帐，要解决旧账。

　　当然我们现在在解决这些问题时，应该尊重历史，应该把握好方向，也应该有底线。

　　这三种倾向说的不一定完全准确，供大家参考。

　　我想有则改之，无则加勉，说得重一些，总比我们出了事故交账的时候摆出这么一本账来大家心里都不舒服强。

　　“红线”意识说到底就是责任意识，我们要始终保持高度警醒，始终要不麻痹、不松懈、不侥幸，把“安全生产责任重于泰山”的思想贯穿到生产经营管理的全过程，真正把安全生产工作做得更扎实、更深入、更到位。

　　二、要不断强化安全生产工作的责任落实

　　安全生产是一项全员、全方位、全过程的管理工作，贯穿于企业经营、生产和建设的各个环节，是企业管理水平的综合体现。

　　安全生产管理工作必须要“综合治理”。

　　今天林抚生主任在上午的会上也传达了一件事情，清华大学的一起死亡10人的事故，影响非常不好。

　　前段时间，总书记见到金龙书记再次问这事处理得怎么样了，结果再一查，其实是咱们一个国有企业的改制企业，再一查，过程中料有问题、规程有问题、设计有问题、操作有问题，这事处理起来也很纠结。

　　所以总公司反复强调安全生产不仅是安全专业一个部门的事，而是各个部门、各个单位和全体职工的事。

　　需要大家通力合作、协同高效。

　　我们强化安全责任落实，必须要突出一个“严”字，坚持最严格的管理措施和最严厉的处罚制度，要着力解决一些单位的领导不负责任、不抓落实，工作停留在口头上、文件上的问题。

　　我觉得严格管理，核心把一条讲出来就够了，就是我们对安全生产管理“三不放过”的基本原则，这就是我们首钢在安全生产管理工作中最大的一个法宝。

　　我们一入厂、一进首钢，师傅们教的就是这一招。

　　现在再看看我们每天在这一条上差距是什么?新的安全生产法、新的环保法，法律法规逐渐健全，国家也在抓依法依规治企，企业也一样，特别是要强化组织领导，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。

　　各个单位特别是一把手，就是第一责任人，各个部门要按照要求，认真地履行安全职责。

　　只有真正构筑起纵向到底、横向到边、协同高效的安全保障体系，才能够确保集团的经营生产稳定顺行。

　　刚才张总在最后讲到一个炸药的事，在今天上午国资委开会的时候通报了一下情况，在定州24箱336公斤的炸药被盗，昨天连夜组织，国家各个部门都着急了，就在咱们家门口定州。

　　今天开会到最后，林抚生主任说炸药找到了。

　　我们要引以为戒，加强对危化品的管理。

　　三、要夯实安全生产工作的基础管理

　　抓工作确实要从基础管理做起，认认真真地真正做到细节管控。

　　从刚才分析的事故中可以看出，一个环节的疏漏，一个操作行为的不慎，一个隐患的存在，都有可能酿成事故。

　　我们要靠我们的管理人员，要靠我们这些队伍，在日常工作过程中把这些隐患消除了，特别对我们的各级管理人员提出的要求，做安全生产管理工作一定要想在前边，干在前边，一定要结合本单位的实际，落实扎实有效的措施。

　　制度体系建设是精细化管理的基础。

　　各个单位各级领导要自觉地把安全生产工作纳入依法依规治企的整体战略和工作大局中，抓紧完善安全生产规章制度体系、管理监督体系和应急保障体系。

　　各个单位要把安全生产标准化管理作为夯实基础管理的重要抓手去抓，充分利用政府和行业已经颁布实施的安全生产标准化建设的相关要求，切实推动安全生产达标工作。

　　还是在迁钢的时候，我觉得这项工作还是非常有效的，关键是抓住了班组的日常持续改进。

　　所以安全生产标准化提出了把班组建成“岗位职责明确、作业程序合理、痕迹管理规范、绩效考核严明、改进工作持续”的现代化班组。

　　我们各基地开展的程度也不一样，大家要按照安全处的统一要求，把安全生产标准化作为一个重要抓手。

　　四、要把安全生产工作的各项措施落到实处

　　今天我们要清醒地认识到，我们的管理工作基础不牢。

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