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　　关于新人经管感想感悟有哪些呢?下面是小编整理的新人经管感想感悟。欢迎阅读。

　　连锁经营十二大误区八大心态的感想感悟悟【1】

　　误区一：连锁就是复制

　　这是连锁企业发展的最大认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复制。

　　这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。

　　连锁的最大优势就在于复制，最大的陷阱也是复制。

　　国内不少连锁企业，在复制的过程中惨遭“滑铁卢”。

　　比如有名的全聚德，数次南下复制，屡战屡败，最后不得不收缩战线，最大的教训就在于不加区别的简单复制。

　　国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。

　　误区二：连锁经营一定要坚持“六个统一”

　　连锁最初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

　　以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一。

　　“六个统一”观念极大的束缚了连锁事业的发展。

　　近些年来随着连锁在国内的深入发展，人们逐渐认识到连在统一的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。

　　连锁经营企业必须能够在标准统一的基础上根据当地消费者的消费偏好有所改变，比如沃尔玛、肯德基为了适应中国市场，其实都做了一定的改变。

　　误区三：连锁终端要卖企业最好的产品或服务

　　许多连锁企业追求在自己的连锁终端向顾客提供最优秀的产品或服务，认为这样做吸引顾客，创立品牌，之所以有这样的认识就在于许多连锁经营商对于自己的盈利模式不清楚。

　　提供最好的产品或服务并不难，难点在于所有的连锁终端都能提供这样的产品或服务吗?不管对于技术标准的操作要求和成本控制，还是对于物流配送的可行性，连锁企业必须进行全面的衡量判断，不能想当然。

　　比如，麦当劳汉堡肯定并不是世界上最好吃的汉堡，但是作为连锁来说，麦当劳依然是优秀的。

　　误区四：管理制度完善了，管理自然就到位了

　　许多连锁企业会制定比较完善的管理制度，形成自己的连锁管理体系，并通过发放各种各样的管理手册，希望通过手册来加强对连锁店的管理，认为手册完善了，管理也就到位了。

　　这仅仅是起步阶段，连锁店有了手册不见得就有了管理。

　　一是有些东西并不是靠手册来形成的，比如企业文化这个影响企业发展的核心因素;另外，管理执行是存在许多企业的问题，就算相同的手册在不同的人来操作可能会形成不同的结果;而且，手册的固化需要不断的强化培训和督导，日积月累才能逐渐形成大家的共识和操作依据。

　　最后，在连锁企业的发展壮大过程中，需要不断的升级自己的管理体系。

　　误区五：连锁经营企业一定要有专利产品

　　许多连锁经营者认为企业一定要有专利，专利越多优势越大这样才能保持竞争力，控制加盟商。

　　这种认识在某种程度上就是误解了连锁产生的根本原因，连锁的产生首先是基于优秀盈利模式，优秀的盈利模式除了包括优秀的产品和服务之外，更重要的是将产品和服务销售给顾客的这所有的过程管理，专利不是长远发展的法宝，不易模仿的盈利模式是企业真正的核心优势。

　　比如连锁巨头的沃尔玛，本身并没有产品优势，但是其管理优势是许多国内零售企业很难模仿的。

　　误区六：做连锁的目标就是发展加盟商

　　目前国内特许加盟开展的火热，不少连锁借加盟迅速作大，动不动就发展上百家加盟商，短期经济效益让人眼红，让很多连锁企业误以为做连锁就是为了日后的特许加盟。

　　其实，特许加盟也仅仅是连锁经营发展的一个过程而非目标，加盟是为了整合社会资源，形成合力，扩大企业的连锁规模。

　　为了做“盟主”而发展加盟商连锁企业说到底并没有形成能支撑企业持续发展的企业价值观，失败只是早晚。

　　误区七：品牌建立起来就可以做连锁加盟了

　　许多企业认为连锁经营就是靠品牌推动，没有品牌也就没有连锁，这种对连锁的片面认识，导致企业为了发展连锁招商加盟，花大量的资源投入广告，希望提高品牌知名度，并借品牌知名度吸引加盟商，藉此形成良性循环。

　　我们认为品牌是连锁经营的纽带，不同的连锁终端靠品牌汇聚起来。

　　在品牌之上，需要一套优秀的盈利模式。

　　如果盈利模式清楚，终端能够赚到钱，管理也到位，做连锁就会轻松很多。

　　误区八：总部可以靠加盟费赚钱

　　一些连锁企业具有一定规模后就拼命放盟，靠收取加盟费维持企业运转，结果满足于此，止步不前。

　　甚至出现非常多不具备加盟资质的个人和企业也浑水摸鱼。

　　其实研究连锁发展的历史，没有任何一家企业能够靠收取加盟费赚钱，相反，连锁总部需要为加盟商投入大量的管理和培训，会耗用不少资源。

　　否则，一旦经营环境变化，加盟商的很可能要求退出，令总部损失惨重。

　　南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为：连锁经营企业一定要不断研究市场，并能够根据市场变化，变革管理方式、盈利方式，与加盟店风险共担，主动指导加盟店，保证加盟店的健康运营和盈利。

　　误区九：无节制的发展加盟

　　目前国内相当多企业在不具备加盟条件下大肆发展加盟商，往往是今年做回盟主，明年就关门。

　　这是为什么呢?排除这些企业本身不重视知识产权的保护不说，无节制的发展加盟是一个重要原因。

　　在踊跃加盟的表面后，加盟商的理念不一致，动机也不一样，实力参差不齐，有些人根本就不怀好意，有些人在赚钱的时候高兴，一旦出现经营困难，马上跟“盟主”翻脸，甚至做起损害“盟主”的事。

　　因此“盟主”必须进行严格的筛选和调查，宁缺毋滥，并以严格而明确的管理体系进行约束和支持。

　　误区十：加盟前不全面考察连锁“盟主”实力

　　随着连锁加盟在我国的深入发展，越来越多的小投资者在创业时的选择倾向于加盟一家有实力的连锁“盟主”，这是没有问题的，但是在区别是否是一个有实力并且优秀的“盟主”上往往存在很多误区，下面结合实际谈谈加盟商应该如何选择有实力并且优秀的“盟主”，主要考察一下几点：

　　1， 企业的资质

　　2， 企业的发展历史

　　3， 企业的管理水平

　　4， 企业的盈利模式

　　5， 企业的财务状况

　　误区十一：连锁管理重总部建设，轻终端管理

　　现在许多连锁企业都在积极进行总部的平台建设，认为总部搭建好管理平台，终端自然会运作顺畅。

　　这是非常错误的。

　　总部的一切工作都应是建立在终端需求的基础上，一切为终端服务，并和终端基层共同战斗。

　　总部的管理体系建设成效，也应以终端表现来检验，如果终端认为过于繁琐而起不到多少促进作用甚至起到反作用，总部就应深入检讨。

　　总部决策人员应该定期巡访终端，不仅仅是检查督导，更重要的是听取终端对总部各个管理职能的反馈和建议。

　　误区十二：重视终端销售业绩，忽视基础管理

　　在销售竞争日趋激烈的今天，许多企业加大了对销售人员的业绩考核，比如连锁企业在发展初期中，总部只对终端的店长作出业绩要求，认为业绩优秀，其他方面自然就不错，对基础管理不闻不问。

　　这个现象在连锁行业相当普遍。

　　多年的门店管理经验告诉我们，终端的销售业绩是建立在企业品牌和运营管理基础上的，而基础管理的质量直接影响消费者对企业品牌的判断，如果长期不注重基础管理，那么信誉和口碑将一点点地流失，最终销售业绩也会出现全面下滑。

　　反之，一个基础管理规范的门店，就算消费者暂时不进行购买，但是他对企业品牌的感受是良性的，并会积极传导到其他消费者，以后在同等条件下，消费者还是会倾向于在自己认可的终端进行购买。

　　误区十三：终端销售业绩不好是店长的责任

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