【www.easeways.cn--述职报告】

各位领导、各位同事，

　　大家好!

　　时光荏苒，岁月如梭。转眼之间一年之间就过去了，借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年3月加入XXX以来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议!

　　20xx年有幸加入到新锦丰这个蓬勃发展，充满朝气的装饰公司，在李泰泽经理的第三项目部工作至今，在省直三院项目中任施工员一职，在施工中对工程技术、质量、资料整理负责。初到项目部领导给予厚望，在熟悉施工图纸及认真研究投标预算的情况下，积极制定编制了施工组织设计、施工进度总计划、施工材料计划、劳动力使用计划、施工资金使用计划等，此等计划在后来由项目部及材料部的团结一致共同努力得到补充和完善；但劳动力使用计划没有执行下去，此项计划能够很好的考察到施工队伍的实力和能力，能够测算出分部分项工程所有人工数量，并以此推测出能否在计划工期内完成任务，所以希望在下部工作中能够采用和完善。

　　在施工过程中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务带班，这是远远不够的，你会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务老板和带班，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观。当然希望在选择劳务老板时能够选择熟悉的老队伍、有实力有担当、诚恳认真有责任心的。在材料商供货过程中，经常出现材料到，而材料质量检测报告没有随车到（或者到了不符合要求），存在重大隐患；希望在以后不会出现此类问题，在材料付款过程中能得到项目部认可后再付款。

　　偏听则暗，兼听则明，我们在工作中要广泛听取大家意见，采百家之长，成自己之路。技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。

　　展望20xx年，我希望能够继续在XXX这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在2017年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造新锦丰的美好未来。

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