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　　随着计算机技术的发展，互联网时代也逐渐兴盛，人力资源价值呈现网状优化状态，对人力资源管理提出了新的要求。简言之，在互联网时代背景下，人力资源管理工作面临着巨大的机遇和挑战，人力资源管理不仅仅是对企业工作人员的管理，还应该保证管理工作能够与社会经济建设活动相适应，促使员工思想得到不断的创新发展等。因此在互联网时代背景下，企业应该积极探索人力资源管理的新思维和新模式，促使人力资源管理在互联网时代下能够充分发挥自身作用，为企业发展提供良好的支持。

　　一、互联网时代对人力资源管理环境产生的影响

　　互联网时代的到来对人力资源管理环境产生了极其重要的影响，在互联网时代背景下，世界经济一体化进程逐渐加快，而全球经济活动的不断发展和扩展在一定程度上促使各类资源和资本不断实现优化和组合，人力资源作为一种重要的资源类型也必然会受到相应的影响。具体来说，在经济全球化的发展格局下，人力资源的流动和变化呈现出一定的规模，对企业甚至全球经济活动产生了一定的影响。因此企业在这一背景下要想适应经济全球化带来的巨大挑战，就需要借助一种与时俱进的管理模式对人力资源管理工作进行合理调整，促使人力资源管理工作呈现出多元化发展态势，借以满足互联网时代企业发展需求。同时，在互联网时代下，科学技术也得到了一定的发展，而科学技术的发展对人力资源管理工作产生了两个方面的影响。一方面，先进科学技术在人力资源管理工作中的应用促使人力资源管理效率得到显著提升，人力资源管理效能也能够得到更好地发挥。另一方面，科学技术的进步以及科学技术在人力资源管理工作中的应用促使人力资源管理工作方式和方法发生变化，致使人力资源管理与企业管理的契合度更强，为企业发展作出了一定的贡献。此外，信息知识的爆炸增长也是互联网时代对人力资源管理环境产生的重要影响之一，并且这一环境影响方式对人力资源管理提出了新的挑战。在信息知识呈现出爆炸增长的背景下，人力资源管理必须加强对挖掘和培养信息人才的重视，并将信息技术人才管理作为人力资源管理的重要内容。唯有如此，互联网时代下人力资源管理的优势才能够得到逐步的凸显，人力资源管理工作也才得以在新时期获得持续稳定的发展。

　　二、互联网时代下实施人力资源管理的新思维

　　（一）对人力资源管理内容进行重新审视。

　　在互联网时代下，知识经济得到了飞速的发展，对企业人力资源管理工作产生影响。而在人力资源管理工作中，最为重要的管理对象就是企业员工的能力和素质，因此在知识经济模式下，人力资源管理逐步从对人力成本的管理转变为人力资本的管理，所以企业在开展人力资源管理工作的过程中需要积极转变自身思维方式，从而保证人力资源管理的科学性和合理性。首先，企业人力资源管理工作人员应该积极转变自身身份，应该明确认识到互联网时代下人力资源管理的差异性，将自身领导权威的体现向着知识和资本转变。其次，人力资源管理员工应该充分了解自己，明确自身能够为企业带来的价值和所作出的贡献，在此基础上还应该注意与领导进行沟通和交流，及时向领导表明自身意见和建议，促使人力资源管理质量得到显著的提升。

　　（二）积极构建网络化人力资源管理组织机构。

　　在互联网时代背景下，传统的人力资源管理已经无法满足企业发展需求，人力资源管理的效用无法得到充分发挥，对企业发展也产生了一定的不良影响。所以在互联网时代背景下，企业要想进一步提升人力资源管理质量，就应该积极构建网络化的人力资源管理组织机构，促使企业员工之间能够构建良好的工作关系，对员工实施适当的工作激励，促使员工的工作积极性得到良好的凸显，在提升企业人力资源管理质量的基础上，为企业发展贡献相应的力量。

　　（三）进一步加强人力资源管理的信息化建设。

　　在互联网时代背景下，企业在开展人力资源管理工作的过程中应该充分认识到信息技术对人力资源管理工作的影响，进而将人力资源管理信息化建设作为人力资源管理的重要内容，借助信息化建设提升企业人力资源管理与企业现代化建设发展的契合性。具体来说，企业借助各类电子信息方式对内部人才进行管理，并为员工提供相应的在线教育和培训服务，促使人力资源管理水平得到逐步提升，保证企业在高质量人力资源管理的支持下能够适应互联网时代的变化，在新时代背景下获得更为稳定的发展。

　　三、结语总而言之，互联网时代的到来对人力资源管理工作产生了极其重要的影响，在互联网时代背景下，企业人力资源管理工作只有不断探索新思维和新方法才能够保证人力资源管理效用得到充分发挥，进而为企业发展提供一定的支持。因此，企业在开展人力资源管理工作的过程中还应该加强对新思维的重视，借助人力资源管理新思维提升管理质量，为企业持续稳定发展提供相应的保障。

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