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　　执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式。下面我们来看看执行力建设心得体会，希望对大家有所帮助。

　　**开展的为期两个月的执行力建设主题教育活动已经落下帷幕，在此期间，新一届党委基于对行情的清醒认识，顺势提出了“三大理念”、“两大工程”以及“三项竞赛活动”等，将全行的经营理念和管理重心推上了一个更高的力点，我们唯有将此次活动所迸发出的执行潜能与新一届党委的经营理念、管理重心有机结合，使我们的思想更加统一，视野更加开阔，信心更加坚定，措施更加得力，才能真正彰显这次活动的本质意义。

　　执行力是什么？执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的执著与专注；一种雷厉风行，求真务实的执行风格；一种自动自发、敢于担当的责任意识。具体到实际工作中，应表现在以下方面：

　　一、以一种自动自发、敢于担当的责任意识牢记一级法人观念

　　坚定维护新一届党委的尊严、权威、形象，不仅是各级领导干部最基本的义务，更是义不容辞的政治责任。这既是****一级法人体制的客观要求，又是检验全行各级领导干部一级法人意识强弱的具体表现；既是对新一届党委应有的尊重，又是对本人负责。全行员工尤其是各级领导干部都要以健康、理性、积极的心态去维护市行新一届党委的权威、尊严、形象，惟其如此，我们才能真正做到对上服从加执行，对下做到管理加服务；我们才能保证新一届党委的治行方略、经营理念得以不折不扣地贯彻执行；我们才能对市场的激烈竞争做到快速敏锐的反映；我们才能凝全行之智、聚全行之力，快速推进我行的有效发展。

　　二、以一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力深刻理解“三大理念”

　　“三大理念”是新一届党委坚定倡导，并始终作为指导全行各项经营管理工作的行动指南，也是检验各级领导干部执行力强弱的衡量标准，更是符合****行情，确保****全面、协调、可持续发展的科学发展观。防控案件是基础。在风险无时不有，无处不在的金融业，案件防控工作的艰巨性、复杂性和长期性要求我们要始终把案件防控作为天大的事情来抓，一丝一毫、一时一刻都不能懈怠、麻痹和疏忽，唯有案件防控到位，我们才能得到一个较高的社会信誉，我们才能营造一个和谐的内部环境，最终夯实有效发展的基础。严格管理是保障。必须坚定不移、不容置疑地把省分行党委提出的严格管理的理念进一步贯彻落实好，真正做到制度面前只有执行，没有变通；同事面前只有同志，没有朋友；客户面前只有服务，没有争论；任务面前只有拼搏，没有退缩。让“程序至上、合规为本、效益为重”的内控文化、“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的制度文化、“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化渗透到****的每一个角落，成为全行员工的一种行为、一种习惯、一种能力、一种素质。有效发展是目的。发展是硬道理，是解决所有问题的出路所在，是我们各项业务经营活动的终极目的。不发展没有出路，发展慢了同样没有出路，因此，我们必须在确保风险可控的前提下，强力推进业务的有效发展。“三大理念”辩证统一，互为促进，充满了睿智的哲学思辨，全行员工务必从更高的力点、更高的平台上认真体会、深入思考“三大理念”的丰富内涵。

　　三、以一种设定目标，坚定不移的执著与专注推进两大基础工程

　　目前，我行面临的困境之一就是员工的业务技能、服务技能不能满足新形势下业务发展的需要：干部员工尤其是一线人员对新业务、新产品、新风险认识浅薄，操作不熟练，缺少懂产品、业务精的客户经理，无法满足中高端客户的理财需求。同时，网点设施老化，服务质量低下。所有这些，严重弱化了我行的社会形象，迟滞了我行的业务发展。狠抓员工培训，强力推进规范化服务工程，努力盘活存量人力资源，提高全行员工的学习能力和服务能力，锻造一支足以支撑我行业务发展的高素质员工队伍。通过有效的人力资本挖掘，使我行的人力资源由人员数量优势转化为人力资本优势，进而转化为现实的生产力，是新一党委的战略选择，也是全行员工的热切期盼。两大工程作为一项奠定基础、惠及长远的工作，需要全行上下坚持不懈、持之以恒地抓实抓好，抓出成效。

　　四、以一种雷厉风行、求真务实的执行风格开展三项业务竞赛

　　基金、贷记卡、网上银行三项业务无论系统内、还是同业相比，我行均处于非常不利的态势，存在不小的差距。但我们决不能因为有差距而妄自菲薄，不思进取，我们应当以理性的心态来认识这种差距，差距是什么？差距就是有待挖掘的潜力，就是急起直追的目标，就是加压奋进的理由，就是努力拼搏的动力。我们必须牢牢抓住仅有的几十天时间，按照****的整体部署，不等不靠，快速行动，努力实现“三项业务”又好又快的发展。同时，以求真务实的态度，正确处理好与快的关系。“好”是科学发展观的本质要求，“快”是科学发展观的重要标准；“好”就是既要扎实又要有效，严禁弄虚作假，虚报浮夸，破除任务观念，不唯任务，只求发展，什么赚钱抓什么，一切围绕效益转，一切围绕效益干，“快”就是要树立只争朝夕、有先必创、有标必夺的思想，使各项工作都有新举措、新跨越，进而实现“好”与“快”的有机统一，实现高数字与高效益的有机统一。全行员工要以雷厉风行、求真务实的执行风格，以农行发展、舍我其谁的责任意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和昂扬向上、奋发有为的竞技状态，抢天夺时，争分夺秒，全身心地投入最后业务冲刺，确保全年各项业务圆满完成。

　　五、以一种不拘一格的放射性思维方式超前谋划明年的各项工作

　　思路决定出路，眼界决定境界，定位决定地位。****要想做大做强，全行的经营理念必须上一个新的台阶，必须突破思维的锁定，一种新理念就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富。在当今时代没有新的思想、新的理念、新的创新就很难创造价值。我们的精神世界前进一小步，对****的整个经营来说就可以前进一大步。所以我们对利润的突破、对价值的突破首先来自于大脑的突破，来自于理念的突破。因此，根据市行李松龄行长所提出的“业务转型、管理提升、机制创新、强化风险、增强素质”的指导思想，我们必须以更加开阔的视野、更加宽广的眼界，超前谋划明年的各项工作。

　　一是要具有“快人一拍”的抢先意识。尤其是在“做早”上下功夫，从现在起就要安排明年一季度的工作（即开门红活动），明确工作目标、政策及具体要求，使各单位有更加充分的时间进行准备。通过“做早”，即做到早策划、早安排、早出击，在同业竞争中抢先一步，快人一拍，在巩固现有市场的基础上，进一步抢占市场先机。二是要具有“自我否定”的超越气魄。摒弃以往“开门红”就是组织存款的传统狭隘误区，强力推进三种业务转型：由重发展对公业务轻发展各人业务，向发展对公业务和个人业务并重转变；由重传统的个人业务，向发展以综合理财为核心的新型个人业务转变；由重发展本币中间业务，向发展本外币中间业务并重转变，实现****同志所讲的“由储蓄时代向客户时代转移，由财富管理向价值管理转移，有利差时代向理财时代转移”的目标。

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