乡镇卫生院医共体工作汇报精选四篇

更新时间:2024-07-01 来源:工作汇报 点击:

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工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。以下是小编收集整理的乡镇卫生院医共体工作汇报精选四篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

乡镇卫生院医共体工作汇报1

  一、院内管理方面:

  建立健全各项规章制度,充分调动职工的积极性和主观能动性,发扬职工主人翁精神,团结协作,各项事务落实到人,医院工作秩序正常,业务工作正常开展,充分改善医院环境,强化训验职工的业务技能,充分改善职工的服务态度,严格纪律要求,不断提高医院服务质量和服务水平,全年医院门诊人次达1万伍千余人,比去年同期增长了50%,住院总人次360余人,比去年同期增长36%,全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施,争取上级主管部门的支持,确保医院业务正常开展。

  二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作:

  充分发挥防保组机构取作用,每月定期召开防保例会,对辖区内村卫生人员进行培训和指导,不断提高村卫生人员的业务素质,我镇共有居民20561人,防保组按时保质保量完成了全年冷链运转,免疫规划工作取得了新的进展,脊灰糖丸应种儿童699人,实种678人,完成97%,卡介苗应种儿童170人,实种151人,完成88%,乙肝疫苗应种737人,实种671人,完成91%,百白破疫苗应种649人,实种622人,完成95%,麻苗应种634人,实种621人,完成97%,甲肝实种96人,流脑实种157人,切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面,充分落实项实项目上的政策,抓好产科质量建设,大力宣传住院分娩,充分提高农村孕产妇住院分娩。

  三、公共卫生方面:

  我院共有两个卫生监督员,两个监督员不定期向辖区中集体食堂进得检查,公共场所,饮食摊点进行抽查,全年共进行公共卫生监督6次,通过努力,全镇未发生一起食物中毒事件和突发性公共卫生事件。

  总之,通过全体职工的共同努力,卫生院各项工作取得了较大进展,但很多工作仍然存在诸多不足,在今后的工作中会不断加强管理,力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。

乡镇卫生院医共体工作汇报2

  *********x医院

  我院根据市政府办公室《关于印发***市医疗联合体建设推进工作方案的通知》(X政办发〔20***〕80号)和区医管委下发《XX市***区医疗共同体建设实施方案》(x医管委发〔20***〕1号)文件要求,在市卫计委指导下,20***年8月4日,***x医疗共同体建设工作会议召开,成立以市***医院为牵头医院,全区各镇街道卫生院(社区卫生服务中心)、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的***x医院医疗共同体,东港区医疗共同体建设工作全面启动。现将我院作为牵头医院推进医疗共同体建设工作情况汇报如下:

  (一)认真落实对口支援帮扶工作。20***年,我院派出35名医务人员下沉到7家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。诊疗患者2133人次,指导手术136例,会诊及疑难病例讨论359次,教学查房289人次,业务培训和学术讲座180余场次,7家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长,门诊量和住院病人数平均同比分别增长8.5%和28.4%,其中***街道社区卫生服务中心业务收入增长206.87%,***卫生院业务收入增长110.14%,***卫生院业务收入增长89.86%,***镇中心卫生院业务收入增长60%,***卫生院业务收入增长47.37%,***卫生院业务收入增长43.65%,***中心卫生院业务收入增长29.53%。同时接收基层镇街道卫生院进修人员20余人,极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。20***年以来,我院已经第二批派出总计70人到6家镇街道卫生院进行支医帮扶工作,在门诊、查房、手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面开展了卓有成效的工作。

  (二)不断提升牵头医院综合服务能力,带动医共体成员同步提升。一是按照“填平补齐、逐步提升”的原则,加强临床重点专科建设和优势学科建设,提升牵头医院综合服务能力。高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心,通过信息化手段,自20***年1月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。20***年投资近1200万元建起全自动生化流水线检验系统,共为***、***街道社区卫生服务中心、***、***镇等卫生院提供诊断服务876项目人次,20***年1-5月份完成1106项目人次的临床检验;消毒供应中心20***年为区妇幼保健和计生服务中心提供消毒服务近5000个器械、消毒包,20***年1-5月完成3097个,呈快速上升趋势;二是建立起医共体内部分工作协作机制。在质量控制认证基础上,实行检查检验结果互认制度,减少重复检查检验,减轻患者就医负担。同时***x医院将住院病人的住院诊疗、检查等信息,每月及时反馈到基层医疗卫生机构,进一步完善居民健康档案。按照分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的要求,制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则,建立上下医疗机构间的转诊绿色通道,在***医院门诊区域一楼设置“医共体双向转诊快捷通道(一站式服务)”,医院职能部门中层干部轮流值班,为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基层转诊到中心医院的患者,简化手续、提高效率,落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇,落实基层首诊的政策。

  (三)积极参与全区卫生计生信息化平台建设。在区卫计局的牵头推动下,加快推进以***x医院为中心的全区卫生计生信息化平台建设,进一步完善区域内公共卫生服务系统、医院管理系统、医保结算系统和远程医疗服务等系统,现在区域内公共卫生服务系统、医院管理系统和计生系统已在全区范围内运行;其他信息系统将在20***年内逐步建设完善。全部建成将实现住院病历的连续记录以及在医共体内成员单位间的信息共享,畅通信息推送和接收通道,为实施双向转诊,建立影像诊断、检查检验、消毒供应一体化服务等提供信息支撑。方便患者在基层及时就医和诊治,确保群众在基层首诊的医疗安全和服务质量。

乡镇卫生院医共体工作汇报3

  一、高度重视党建工作

  这一年,我院党支部高度重视党建工作,始终坚持党要管党、从严治党的方针,以***新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,进行专题研讨、专项整治,号召全体党员守初心、担使命、找差距、抓落实。以“全心全意为人民服务”的态度,勇担使命,砥砺前行!

  二、严抓安全生产工作

  这一年,我院始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强领导、完善制度、强化管理,层层签订目标职责书,深入开展安全检查,进取开展安全生产宣传活动,消除安全隐患,完成上级下达的安全职责目标,实现零事故发生。

  三、标准化卫生院建设

  这一年,我院基础设施建设再上台阶,高标准病房楼投入使用,改建了国医堂,迁移了化验室,新建了医疗废物暂存点,建设了CT机房,全面提高了医院的就医条件和服务本事。

  标准化预防接种门诊,实现了排队取号、预检、接种、留观于一体的全流程数字化服务。

  重新改建国医堂,位于医院大门北侧,相对独立,宽敞明亮。配有颈、腰椎牵引床,中低频超短波、电针灸治疗仪,并引进了先进的三维多功能腰椎牵引床,治疗颈椎病、腰椎间盘突出、脑梗塞、中风后遗症、面瘫等疗效显著。

  新的病房楼,面积约400平方米,床位60张,上下两层,干净舒适。20***年5月份正式投入使用。

  化验室由二楼迁至一楼,离门诊科室近,方便老人抽血化验。

  重视医疗安全工作,重建医疗废物暂存点,远离门诊楼和住院楼,3月份投入使用。

  四、人才、设备情景

  1、提升“软实力”:20***年,对外招聘编制14人;选派3名医师去上级医院进修眼科和妇科,选派2名医师去聊城市人民医院进修全科。

  2、优化“硬件配套”:20***年,新进经脑多普勒血流分析仪和脑电仿生电刺激仪,已投入使用;16排32层螺旋CT计划年后投入使用。

  3、医联体建设:我院与聊城市人民医院、聊城市脑科医院、聊城市中心医院均建立了医联体,上级医院专家定期来卫生院坐诊,并开展义诊活动,进一步提升了医院的医疗水平。

  五、开展职工文化活动

  这一年,医院工会开展多样化文化活动,进一步丰富了医院职工精神文化生活,提高了职工的工作热情,增强了医院凝聚力与协作力。

  六、国家基本公共卫生工作

  这一年,在院长的带领下,我院高度重视12项国家基本公共卫生工作,做实做细家庭医生签约服务,不断改善工作方式,优化工作方法,做好居民健康的“守门人”。

  20***年2月份新建了“健康驿站”,3月份使用公共卫生智能终端设备为老年人查体,查体结果能够直接上传到公卫冠新系统,老人不用站着排队了,工作人员效率也大大提高了。

  七、健康扶贫工作

  这一年,医院认真抓好健康扶贫各项工作的落实和推进,全面落实了建档立卡贫困人口“八个一”工程;实现了家庭医生签约服务全覆盖;严格落实了贫困人口门诊就诊优惠政策和住院治疗优惠政策;实行“一站式即时结算”服务。

  20***年,虽然我们取得了一些成绩,但离上级部门和人民要求还有必须的差距。不忘医者初心,牢记健康使命。在今后的工作中,我院要进一步加强医德医风建设,全力提高医疗服务水平,为打造一个群众满意的乡镇卫生院而继续努力!

乡镇卫生院医共体工作汇报4

  自今年5月份我院与县人民医院结成医共体以来,在县卫计局的领导下,县人民医院的帮扶下,我院与县人民医院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一处想,劲往一处使”。县人民医院专家定期到我院坐诊和指导,帮助我院提高服务能力和质量。因为只有提高了基层卫生院的服务能力和质量,才能吸引更多的患者在辖区就近就医,进而大幅度减轻县级医院的工作压力,降低医共体的整体医疗成本,增加医共体的经济收益。由于基层卫生院的服务能力和质量有明显提高,也能极大的缓解城乡居民的看病难。

  1、落实双下沉,推动两提升

  ①现在每周三、周五,我们都有县人民医院派驻的心内科、神经内科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导,至今已派驻60余次,在一定程度上,有效提升了我院的服务能力和工作质量。

  ②医共体建设启动后,很多以前只能在县级医院开的药品也沉下来了,卫生院的药品种类多了,很多药品还降价了,老百姓配药比以前更方便、更实惠了。

  ③不光是专家和药品下沉,通过区域“临床检验、影像诊断、心电诊断”,病人在卫生院采血、拍片后,由县级专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线,当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时,可及时申请与县人民医院的专家进行会诊,让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。

  自医共体建设以来,20***年门诊人次达到59412人次,较去年同期增长13.2%,住院人次3410人次,较去年同期增长16.9%。20***年业务收入1070万元,较去年同期增长16%。

  2、推进分级诊疗、促进上下联动

  自和人民医院形成医共体以来,通过实行基层首诊,双向转诊,群众来我院就诊,可以预约县人民医院CT磁共振检查,预约县人民医院住院床位,并享受优先安排上转服务,达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病人,在病情稳定进入康复疗养期,或手术后愈合后需要长期康复的病人,或诊断明确,不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者,也能及时行下转至我院,方便了群众就近就医。

  18年以来,患者从县人民医院转入我院人次达到55人次,较去年同期增长22%。

  总之,在医共体内,我们将更好的实现基层首诊,上下联动,双向转诊,促进有序就医,在一定程度上减轻老百姓的负担,节约医疗资源,并促进各级医院的发展。

  最后,我们也对医共体的持续健康发展提一点建议和设想。一是专家下沉,希望能针对我院的特点,组成专业高效的管理团队,比如慢病管理团队,帮助管理区居民更好的控制血压和血糖。二是对需要下转的病人,由县人民医院主治医师开具相应的治疗方案,与我院的医生进行交接,确保患者治疗或康复的延续性和安全性。

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