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　　作为员工，在工作一段时间后，你对自己岗位的职责有建议时应该如何写呢？下面就是小编给大家整理的工作岗位建议书，希望大家喜欢。

　　工作岗位建议书篇（1）

　　岗位轮换工作是强化内部管理，防范事故案件，提高员工素质的重要举措，重要岗位如若长期不轮换，差错事故就会隐藏，酿成案件，就为时已晚，就目前的岗位轮换工作，笔者建议：

　　一、岗位轮换应是大范围、深层次的轮换。实践证明这是一条提高员工综合素质的良好途径，通过轮换，员工可对银行的各项业务进行深入了解和学习，以便适应新形势的要求。

　　二、严密岗位轮换的交接手续。综合柜员要将帐、款、表、簿进行交接，对于待处理的事项，要说明原因，交接清楚，并由网点负责人进行监交；网点负责人的交接要将网点内部的人员、管理、业务操作中存在的问题交待清楚，并由分管行长进行监交，确保岗位轮换不错不乱，有序进行。

　　三、各支行要建立全员岗位轮换的总台帐，进行细致分类。详细记载，各部室、网点要对内部岗位轮换情况建立一个小台帐，以便心中有数，也可作为下一次轮换的参考依据。

　　四、要加强岗位轮换的后续管理工作。支行应派专人对岗位轮换的执行落实情况进行检查，观其人员的态度、情绪，看其操作和适应能力，因人而异、因势力导，避免因岗位轮换不当使柜员带情绪上岗，出现差错事故，贻误工作。

　　其实写这个是日积月累带编造修饰的。你要在工作中有一双敏锐的眼睛，要对什么产生心里上的不满，但是不要是行为上的不满，那样会丢了饭碗。

　　所谓心里上的不满就是你看到了这个事，你做还是跟以前一样的做，但是心里上就觉得这事对你来说很别扭，如果按照你的方法改善它会更有利于工作。

　　老板的本意就是让你们说出怎样能让他“更快更好更节约”的赚钱的方法，所以如果你提的好，说不定下一个店长就是你。

　　最后对服务者的赠言：虽然我们是用微笑去面对顾客，用双手去服务大众，但是我们坚决不要做会笑会动手的机器，我们有自己的目标。我们绝不是来混点的。

　　工作岗位建议书篇（2）

　　一、改进工作质量，提高技术水平的建议：

　　主要探讨汽车维修的课题。

　　（一）个人方面

　　1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐！三要树立危机意识。

　　2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学；同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。

　　（二）单位方面

　　首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最后，尽量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。

　　二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：

　　在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何？你对他们的期望是什么？给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。要正视问题的存在，不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。

　　三、提高员工工作积极性方面的建议：

　　1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。

　　2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导能力，对下属有要求、有标准、有理念。

　　3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。

　　4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。

　　5、工作就像五匹马拉车，车的速度不在于马的强壮，而是在于共同的方向与配合。上级要主动化解矛盾，完善文化认同。

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