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　　摘要：电力企业作为国民经济健康稳定发展的重要保障，它的供电系统运行状况与人们生活息息相关。作为一种特殊的社会服务型企业，电力集体企业依据自身主业业务对电力市场的垄断地位经历了一个高速发展的时期，在当前社会经济快速发展形势下，社会用电量的急剧增加，电力集体企业传统的财务管理模式已远远不能满足时代发展的需要，据此就需要电力集体企业依据自身发展状况，对现有的管理机制进行改革创新，优化完善财务管理模式，促进电力集体企业的进一步发展。

　　关键词：电力集体企业；财务管理；创新电力企业

　　作为现代社会健康发展的重要保障，它与社会各个领域各个行业的发展都紧密相关，是维持社会稳定的重要措施。社会经济的快速发展必然会带动社会用电量的增加，这对于电力企业来说，既是一种发展机遇也是一种风险挑战，电力企业要在此机遇下实现新的发展，这就需要电力企业加强内外部建设，重视财务管理的作用，对现有的财务管理模式进行创新和优化，提升市场竞争的综合实力。

　　一、电力集体企业财务管理模式创新的主要内容

　　在当前社会发展态势下，电力企业作为关系国计民生的支柱型产业，加强内部建设实现财务管理模式的创新完善具有重要的现实意义，它的创新内容主要有以下三个方面：

　　1.经营理念的创新

　　对于电力企业经营管理来说，要在科学发展观的指导下，贯彻落实以人为本的理念，树立人本财务的思想。首先，形成一个电力企业人才高地，进一步扩大人力资源的投资，从而由此形成一个强有力的核心竞争力；其次，实行分层化的财务管理和全员财务管理模式，从而实现民主式和参与式的财务管理，在此基础上促进企业员工参与财务管理意识的提高；第三，增强企业软资源的投入，重视企业文化的作用，这样可以为企业良好文化氛围的形成以及人际关系创造一个良好的环境[1]。

　　2.管理目标的创新

　　电力企业虽然自身性质较为特殊，但是也具有企业的最基本要素和特点，它的财务管理工作与企业的经营发展状况密切相关，管理的目标是与经济发展相关联的，会随着经济形态的发展转变以及社会的进步而不断变化完善，财务管理的各项政策实施也要依据企业的实际状况有计划性和针对性的开展。此外，在电力集体企业的生产经营过程中，企业原有的以追求自身利益和利润的最大化逐渐转变为了以“知识最大化”的综合型管理目标。

　　3.管理内容的创新

　　当前社会经济发展在科学技术的带动下，越来越集中化和便捷化，并且也逐渐呈现出了知识经济的某些特点，那么对于电力集体企业来说，要适应新时期的发展要求，就需要对现有的财务管理模式提出新的标准，实现新的改革发展。首先，在成本管理方面，电力集体企业要在确保电力生产及输送安全可靠的前提下，深层次的挖掘降低成本的潜力，实现以最少的生产投入获得最大的生产成果；其次，财务决策方面，财务管理模式的创新是全方位的创新，其中也包括财务管理制度的创新，而财务决策作为财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力集体企业进行经济管理活动必不可少的构成要素，需要及时更新观念，与时俱进。

　　二、电力集体企业财务管理模式创新的重要意义

　　电力集体企业性质的特殊性要求其要根据时代的变化，不断的调整优化自身内外部建设，保证电力服务的优质化和全面化。电力集体企业进行财务管理模式的创新，一方面可以对经营运用过程中出现的各种起到有效的协调处理作用，尤其是针对于改组和升级中出现的问题，可以保证企业投资行为的科学合理；另一方面，也可以在财务管理模式创新的带动下，促进电力集体企业发展向知识型和创新型转变，在当前知识经济体制下，财务管理模式的创新完善可以强化企业的经营管理意识，帮助企业更好的适应经济发展的新变化，减少财务管理风险的发生。

　　三、财务管理模式创新的途径

　　1.财务管理信息系统的健全

　　电力集体企业在进行决策时，要保证决策的科学合理就离不开财务管理信息系统，在财务管理信息系统的支持下，可以确保各项经营决策符合企业实际状况，满足企业长远发展的要求，经过近些年的不断尝试和发展，电力集体企业已经形成了较为完善的财务核算信息化系统，并且在实际运用中也取得显著的成效，但是需要注意的是，在一些财务管理软件的开发和利用工作上还存在着很多不足之处，需要在后期实践中不断的创新完善[2]。

　　2.优化会计核算和财务管理体系

　　地区电网公司和供电企业在进行重组改造的过程中需要对公司总部和子公司之间两者的关系进行正确处理，确保两者有很好的协调配合，会计核算和财务管理体系的进一步完善改进对于财务管理模式的创新实现是极其重要的，可以说是属于核心地位，只有财务管理体系得到了进一步的优化才可以确保财务预算工作的顺利开展，因此，对于电力集体企业来说，就必须把这方面内容作为创新的重点来对待。

　　3.健全内部控制制度，防范于未然

　　首先，要制定健全合理的财务内部控制制度，这是进行内部控制工作的重要依据和保障，在制度的制定过程中，一方面要结合电力集体企业自身的经营发展状况，尽可能的满足实际发展需求；另一方面也要设置相关的牵制程序，对财务管理工作中可能存在的风险进行事前的预测和控制，防范于未然，降低风险的发生机率，从而促进企业财务管理水平的提高。其次，在内部控制制度制定完成后，要由各个部门对其进行全面的讨论，包括制度的可行性、合理性等方面，确保无误后再进行严格的落实，并贯穿于整个企业发展过程中，这样可以为财务管理工作的顺利开展提供一个良好的环境，使其可以高效稳定的执行，保证企业各个部门的资金流动都严格遵循内部控制制度，减少外界影响因素的干扰[3]。

　　四、总结

　　我国社会经济的快速发展使得社会各行各领域对于电力能源的需求量明显增加，电力集体企业的经营运行压力也有所增加。财务管理作为电力集体企业内部管理的重要一方面，它的主要作用是对企业各项资金流动进行科学的管理和控制，在新形势下需要电力企业依据自身实际进行创新完善，满足时代发展要求，促进企业总体经营状况的良好。

　　参考文献：

　　[1]穆清华.浅议创新电力集体企业财务管理模式[J].现代经济信息,2015,(1):154-155.

　　[2]王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务,2012,(20):140-141.

　　[3]谭玲.当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析[J].财经界,2015,(21):295.

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