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　　随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。

　　第1:中小企业财务风险问题探析

　　摘要：在如今的市场经济形势下，层出不穷的竞争无时无刻出现在企业的面前，而因竞争的出现引发的风险也在与日俱增，而在诸多风险当中，最为投资者与管理者关注的当属财务风险。

　　经营者对财务风险的防范意识与防范水平甚至直接影响到企业的生死存亡。

　　所以，企业的财务管理人员必须树立风险意识，客观理性地分析与认知，加强控制企业的财务风险，具有十分重要的意义。

　　关键词：财务风险;风险识别;风险控制

　　一、中小企业财务风险识别

　　(一)融资风险

　　融资风险是指由于宏观市场环境或内部资本的变化，企业受其影响不能偿还本金和利息的风险。

　　在融资过程中，由于融资决策的失误，造成融资成本过高，融资结构不合理，这就是融资风险的表现。

　　(二)投资风险

　　投资风险是指在投资过程中，由于各种无法预测或控制因素而造成的企业财务业绩的不确定性，导致投资回报率可能达不到预期的回报，甚至造成本金损失的风险。

　　这种风险的主要原因是客观环境的变化和主管预测能力的缺乏。

　　(三)资本运营风险

　　1.库存管理。

　　企业也必须加强对库存的管理，库存管理的关键是合理的库存量，库存过多会使企业增加对库存保管、损毁等的资金投入，导致成本上升，同时也会增加库存贬值风险;而库存太少又会增加企业的短缺成本，出现供不应求的状况导致企业利润减少。

　　(2)应收账款管理。

　　目前，以往的卖方市场由于受到国家政策和季节性的影响，逐渐转变成为了买方市场，产品出现了滞销的现象。

　　一方面为了避免因产品积压带来的的成本风险，另一方面为了提高销量，增强企业的竞争力，在销售过程中很多企业都采用了赊销的方式。

　　虽然这会增加企业的市场份额，但同时也增大了资金占用的成本和造成坏账损失的可能性。

　　二、中小企业财务风险问题分析

　　(一)内部控制与信息传递体系不健全

　　混乱的财务关系同样会造成财务风险，很多中小企业由于没有科学的内部管理方法，造成企业内部审计与管理不得当。

　　在资金控制的方面，出现了管理混乱、责权不明的复杂情况，尤其是在利益与资金的分配方面，出现这样的情况极易造成资金的流失。

　　由于受到自身实力和传统思维的影响，国内很多中小企业都是家族式管理，并没有科学的重点预算和预算管理。

　　这样使得很多中小企业的内部管理制度存在明显的问题，尤其是在财务清查、成本核算等方面，即使已经制定了相关的规章制度，但是由于受到人际、亲情等各方面因素的影响与制约，这些规章制度都没有得到严格的执行，导致决策质量明显降低。

　　(二)财务结构不合理

　　中小企业普遍都严重缺乏资金，因此对于中小企业来讲，只要能够成功融资就可以了，而对于融资过程中的融资风险与融资成本基本不予考虑，即使是被称为双刃剑的债务融资，在关系到企业生存发展的关键问题上，企业也只有挺身冒险，这样就扩大了企业的财务负担和债务风险。

　　企业虽然能够利用合理范围内的负债创造出财务杠杆利益，但是超出企业承受范围的不合理负债却会拖垮企业，最终带来明显的财务风险。

　　现在国内的融资渠道非常狭窄，很多中小企业的选择有限，首选固然是利息偏高的资产抵押贷款;但这并不能解决企业的资金问题，因此利息与风险更高的民间借贷就成了企业的次要选择;当然还有员工集资的筹资方式。

　　这样使得企业面临巨大的债务压力，债务负担也将越来越重，造成企业偿付能力的严重不足。

　　融资渠道的匮乏与风险意识的薄弱使企业没有意识到债务融资过程中的财务风险。

　　(三)企业预算基础薄弱

　　财务预算管理是一种非常科学的控制方式，在公司的运营中起着非常特殊的作用，在公司的内部管理中也能够起到关键的影响。

　　但许多中小企业的财务预算相当简单，在预算开展环节内的管理出现延迟，权责不明，财务预算制度不能有效地反映生产经营过程中的困难，不能执行自己的职责。

　　(四)融资困难中小企业发展中遇到的最难解决的问题是融资问题，由于中小企业自身实力有限，银行在考虑了中小企业的偿付能力与实际情况以后，并不太愿意向中小企业放贷，这在一定程度上限制了中小企业的发展。

　　为了寻求自身的生存与发展，中小企业只能寻求利息更高的企业贷款与内部融资，这将增加企业的财政负担利息和经营风险。

　　三、解决中小企业财务风险问题建议

　　(一)加强内部控制建设

　　1.完善企业自身的财务制度。

　　企业内部财务制度的完善，是企业防范财务风险的基础。

　　第一，依法设计制定出适合企业本身实际情况的财务体系和制度;第二，严格执行各项已制定好的规章制度;第三，建立科学的监督机制与考评体系，确保整体制度的实施。

　　2.实现会计人员权责分明。

　　在完善企业内部组织架构，实施经济工作部署和管理的工作中，最关键的问题就是责任的科学划分。

　　明确每一名会计工作人员的权利与责任，互相做好监督。

　　出现问题，第一时间就能找到责任人，避免责任推诿，防止重复发生类似事情。

　　3.加强内部审计。

　　没有内部管理，企业将导致负责人缺乏科学的制度约束的状态。

　　企业首先应该对具有权利的工作人员加以限制，否则负责人既是运动员又是裁判员，那么内部管理体系的表面工作无论怎样细致周密，也不会产生应有的效果。

　　(二)优化财务结构

　　企业为了实现长远发展需要投入大量的资金，而借入资金和自有资金是企业长远发展的重要资金来源。

　　借入资金与自有资金之间必须确定合适的比例结构，使企业在财务杠杆中获得最大利益。

　　同时还要注意资金占用与来源的完美统一，合理的分配债务，有效利用资金，防止因不恰当的债务融资而导致的偿债高峰的出现。

　　(三)加强对财务预算的管理

　　企业财务预算的关键是资金预算，其目的是调整企业的现金持有量，确保企业拥有可观的利润水平和资金流动性。

　　随着财政预算的发展，首先，是利用这些资金来改善当前的资本控制水平;其次，可以促进优化企业的资本结构的有效性;再次，能够让企业开展科学的长短期债务资本组合;第四，能够使企业的资金周转保持在正常水平;最后，增强企业对投资的谨慎思维。

　　(四)提高企业融资能力

　　资金是企业发展的重要前提与基础，资金不足，企业无法运作。

　　首先，企业应注意并积极的与金融部门协作，借助资本市场的金融工具，多渠道的有效获取企业所需的资金;其次，盘活企业的自有资产，降低企业的资产负债率，提高资产流动性;第三，加强对流动资产、库存与应收账款的管理;第四，在企业内部建立客户信用体系，对客户实施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立诚信、健康的企业形象。

　　四、结语

　　在现有市场经济条件下，财务风险是企业面对市场竞争时的必然产物，它是客观存在的。

　　并贯穿于生产管理的全过程，规避金融风险对企业的生存和发展具有重要意义。

　　因此，企业应该对财务风险有一个清醒的认识，客观的分析财务风险。

　　企业在管理过程中，要树立风险意识，加强防范财务危机和财务风险控制，并不断完善财务风险管理，实现企业效益最大化。

　　课题名称：“应用型院校财务管理专业人才培养模式构建与创新研究”，课题级别：中国智慧工程研究会“十三五”科研规划特色教育重点课题，课题批准号：ZKY160198。

　　参考文献：

　　[1]涂远东.企业财务风险的分析与防范[J].理论研究,2012(8):45.

　　[2]邓辉.财务风险的分析与防范[J].中国外资,2012(7):28.

　　[3]孙文利.企业财务风险的控制与防范[J].财经界,2013(22)：121-122.

　　[4]刘海娟.浅谈企业财务风险及防范[J].中国商贸,2014(26)：34-50.

　　[5]李明.财务风险的分析与防范[D].中国知网,2010(34)：14-15.

　　[6]赵东.我国上市公司财务风险防范探讨[D].中国知网,2013(4):89-91.

　　第2:探讨水电投资企业财务风险管理

　　摘要：随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。

　　但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。

　　本文在阐述水电投资企业财务风险发展背景及特点的基础上，系统阐述了水电投资企业加强财务风险管控、提高财务风险管理的意义，并在此基础上提出了水电投资企业进行有效财务风险管理的针对性举措。

　　关键词：水电投资企业;财务风险;风险管理

　　水电投资企业是我国具有代表性的建设性企业，一般以水利、电力及其他基础设施为建设对象。

　　作为以建筑施工项目为主的企业，水电投资企业在运营管理中面临经营风险、财务风险、破产风险等多重风险，而财务风险是水电投资企业需重点关注方面。

　　由于水电投资具有投资周期长、借贷风险高、收益不稳定等特点，决定了水电投资企业面临财务风险管理具有多样性和复杂性。

　　而在当前状况下，由于缺乏对水电投资企业财务风险的有效认知及管控经验，导致水电投资企业面临日益严重的财务风险。

　　因此，积极探究水电投资企业财务风险管理的有效形式，不仅可以深化对企业财务风险管理的认知，还能够促进企业财务风险管控水平的提升、减少企业投资风险。

　　一、财务风险管理的特点

　　企业在生产经营管理活动中，会面临一定的财务风险。

　　财务风险主要是指企业在筹资、流转及资金回收等过程中面临的机会损失。

　　财务风险管理具有系统性、动态性、连续性和循环性的特点。

　　系统性是指财务风险管理是事前预防、事中防范和事后管控等系统化统一体，对财务风险的管理与控制也是在系统环境的影响之下;动态性是指财务风险的管理手段需要依据财务风险的种类及其发展性特点，进行动态、灵活地应对;持续性是指财务风险管理涉及筹资、流转及资金回收等多个业务流程，是持续发展，不间断的管理应对体系;循环性则是指财务风险管理并非可以永久消除、一劳永逸，而是循环发展，不断变化的过程。

　　二、加强水电投资企业财务风险管控，提高财务管理的意义

　　(一)改变了水电投资企业发展重效益、轻管理的格局，提高了资金的利用效率

　　水电投资企业面临的财务风险有其自身的特殊性，这主要表现在水电施工企业的前期投资大、负债率高及回报周期长等。

　　长期以来，为有效控制水电投资企业的成本，水电投资方一直将利润率作为衡量发展水平及经济效益的有效指标。

　　但只注重利润，而不关注管理，尤其是财务风险管理，一直是水电投资企业面临的重要问题。

　　加强水电投资企业的财务风险管理，可以及时发现投资运营中不利因素，将潜在风险损失降到最低。

　　此外，对其企业财务风险的有效管控，还提高了资金的利用效率。

　　水电投资企业根据投资回报率，建立相应的风险评价体系，并将当前收益与未来收益进行对比，从而选择合适的路径将相关的资金流投入到水电投资企业的运营发展中，获得良好收益。

　　(二)有效降低了水电投资企业的财务风险，有利于建立完善的财务体系和资金管理机制

　　财务风险的管控一直是水电投资企业财务管理过程中的重点与难点。

　　水电投资企业的财务管理风险表现在筹资过程中的机会成本、投资兴建过程中的坏账及人为操控及投资活动完成后的利息损失等。

　　加强水电投资企业的财务风险管理，可以通过建立完善的财务管理体系，将风险水平控制在预定的范围之内。

　　当然，完善的财务体系不仅包括财务风险管理机制，还应体现在财务风险管理制度、财务风险管控人员等方面。

　　水电投资企业财务风险管控中最重要的方面就是对资金，尤其是流动资金的管控，而财务风险管理机制的有效运营，也会对建立科学合理的资金管理机制产生作用。

　　(三)加强水电投资企业财务风险的管控有利于强化对单位收益分配的评价

　　水电投资企业的收益分配在我国法律上已有明确的规定，会计法及相关的会计准则也对企业的收益分配进行了有效的限定，如必须在特定年限内计提法定盈余公积，其次计提任意盈余公积，然后再允许向投资者分配利润等。

　　加强水电投资企业财务风险的管控，就是本着谨慎性的原则，在对单位收益进行分配的过程中，充分考虑投资过程中的潜在风险，而不是为了美化财务报表、虚增利润率，向利益相关者进行不合程序的收益分配。

　　加强对单位收益分配的评价客观上会产生两种作用：一是通过建立有效的“风险—收益”评价体系，合理评价水电投资企业的投资行为;二是保障水电投资企业的运营发展，科学管控风险，并可以进行有效率的再投资行为。

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