【www.easeways.cn--规定】

同志们：

　　2003年国家明确规定：取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期为五年，至2008年2月止，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任，而取得注册建造师资格的人员能否担任项目经理，则由企业自主决定。今年是2006年，离2008年只有两次建造师考试机会。市政产业是集团公司的支柱产业。集团公司高度重视，通过研究，对照企业资质的要求，制定了《项目部管理人员资质考核管理办法》，集团公司将严格按照此办法的内容，予以执行。各施工管理专业技术人员，要认真对照此管理办法，达到所在岗位的任职资格与要求，没有达到，必然会淘汰。这一点一定要明确，不能抱有侥幸的心理。

　　企业市场化，已经不是选择了，而是一种现实，没有市场，企业就没有生存的空间。园区的市场总有一天会饱和，那对于我们的企业是随着园区饱和而结束，还是继续拓展市场，取得发展？市场是有限的，竞争只会越来越激烈。现在市场准入门槛高，现场管理要求严，要扎下根，很不容易，会遇到很多困难。对于我们施工企业来讲，迫在眉睫的问题是人员的问题，远远达不到企业资质的要求，更不要说是市场要求。面对不足，我们所要做得是：不是盖墙挡，而是应该拿把铲子自我掘平。这次会议是一次动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。在这里，我想提几点要求：

　　第一、各单位要认真贯彻这次会议的精神，在落实上狠下功夫。各单位要充分认识到所承担的职责和任务的艰巨性，认识到公司的人员素质和人才结构距离要求还有很大差距，要切实地转变观念，结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。要尽快将会议精神传达到每一位干部职工，每一位干部职工都要理清思路，明确目标和任务，深刻理解自身的定位、职责和任务，制定具体措施。各单位领导人要身先士卒，带好头，来推动这个目标的实现。建立相关的监督机制，主动配合集团公司的工作，有针对性地把培训工作落到实处，来保证目标的实现。特别是新兴市政公司，今年归为江宇集团管理，要跟得上集团公司的步伐。

　　第二、各在岗施工人员要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。建造师制度的执行，不仅是对我们的压力，同时，也是一种机遇，他提供了一个展示自我能力的一个平台。各位要紧紧抓住这短短两年不到的时间，认真学习。续考的人员，不要气馁，不要泄气，要总结经验，继续努力。考过的人员，不要骄傲，要交流经验，给予指导。要在集团公司内部形成良好的学习氛围。集团公司经过十几年的发展，培养了一批建设、管理的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要继承下去。

　　第三、要正确处理学习与工作的关系。不能以学习为借口，影响了工作；也不能以工作为借口，不参加学习。要把两方面结合起来，做到互相促进。

　　我就讲到这里，谢谢大家。

本文来源：http://www.easeways.cn/guizhangzhidu/86803/