【www.easeways.cn--制度】

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外!

　　公司制度建设的意义【1】

　　1、制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。

　　制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度在制定过程中，

　　要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。

　　同时，制定的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。

　　2、要注重制度的推行、检查、评估。

　　制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。

　　待制度正式批准后进行重点的落实、推进，并且不定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。

　　3、制度制定要符合人本化需要。

　　作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。

　　因此，制度化管理还须和人本化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，

　　平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息交流渠道，将职工需要与企业目的有机结合，

　　从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可能得到广泛的尊重与遵守。

　　4、要注意核心制度的相对稳定性。

　　制度体系在建设初期应集思广益，反复讨论确定制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。

　　制度建设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程在各部门间有效执行，

　　这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行分析讨论。

　　制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。

　　特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。

　　企业不能今天上一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有效推进。

　　公司制度建设的意义【2】

　　项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，

　　在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。

　　由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。

　　不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。

　　国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。

　　企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

　　也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

　　建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

　　规章制度在我们的工作当中应该无处不有。

　　小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。

　　特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。

　　所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。

　　为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。

　　用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。

　　首先，把智慧凝结下来。

　　其次，解放了经营者。

　　最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。

　　从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。

　　因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。

　　如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。

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