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　　你知道建筑工人员工守则怎么拟定吗?下面是小编整理的建筑工人员工守则范文，仅供参考。

　　建筑工人员工守则【1】

　　1.工地业务人员必须坚持讲普通话;

　　2.严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退;

　　3.工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫;

　　4.无论是谁至销售现场，「客户到」「欢迎参观」不能省略;

　　5.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处;

　　6.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处;

　　7.工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;

　　8.不准私印非交付之文件，非交发之传真;

　　9.必须遵守公司财务制度，对报销，冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续，如实报销冲帐，发现弄虚作假，作违犯财务纪律论处;

　　10.不准随意挪用他人办公用具，因故借用，从速归还;

　　11.注意安全防范，不准将易燃物品带入公司

　　12.防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源;

　　13.工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间;

　　14.签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;

　　15.有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水;

　　16.接待完客户，要把桌上的东西收拾干净，桌椅归位，并把自己的File夹带回座位;

　　17.接待完来人后，实时填写来人表，接听来电后，填写来电表格;

　　18.在柜台区域，不准喧笑打闹，不得看杂志、报纸，吃东西和睡觉;

　　19.接打私人电话应简明扼要，不得超过三分钟，以保证工作效率，工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话，发传真，确需拨打，务必予以登记，缴费，由公司在其次月薪资中扣除;

　　20.打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意;

　　21.工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡;

　　22.午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;

　　23.每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的周分析;

　　24.下班前，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回专案助理处;

　　25.工地依个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间;

　　26.工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;

　　27.调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行;

　　28.工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;

　　29.如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。

　　如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟;

　　30.因工作需要而外出者，应注意控制时间。

　　处理完公事后，立即返回工地，不得以办理公事为借口，在外闲逛或处理其它个人私事，如有以上情事者，以旷职一天论处;

　　31.工地业务人员在工作时间内因故必须外出者，需填写外出登记，写明外出事由、外出时间等，并需得到专案签字同意方可外出。

　　外出回来后，必须在外出登记上写明回到工地时间。

　　外出而未填写外出登记者，以旷职一天论处;

　　32.本规章如有未尽事宜，由现场专案另行订定，部门主管核准后发布实施。

　　建筑工人员工守则【2】

　　第一章总则

　　材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。

　　为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。

　　第二章材料员的岗位职责和工作标准

　　一、材料员的岗位职责:

　　1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。

　　保障材料品种齐全，完好无损。

　　合理、及时供应生产维修。

　　2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。

　　3、充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。

　　4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。

　　二、材料员的工作标准;

　　1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。

　　2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。

　　保证不延误生产。

　　3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。

　　4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。

　　收料、发料及时认真，作到帐物相符。

　　5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。

　　第三章材料员管理制度

　　一、库房的管理制度:

　　库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。

　　制定以下库房管理制度;

　　1、库房的卫生管理;

　　1、1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。

　　保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。

　　1、2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。

　　各种条据不得乱放、乱摊。

　　防止丢失和损坏。

　　2、库房的材料管理;

　　2、1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。

　　2、2、货架摆放整齐，材料摆放有序。

　　2、3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。

　　2、4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。

　　防止灰尘侵蚀。

　　造成损坏和生锈。

　　2、5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。

　　存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。

　　2、6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。

　　2、7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。

　　防止失火造成材料损失。

　　2、8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。

　　应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。

　　防止碰撞损坏。

　　2、9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。

　　2、10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。

　　二、材料的领用制度

　　建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。

　　领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。

　　1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料1-3天。

　　2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。

　　3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。

　　4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。

　　5、领用方法工具类:由各班组长交旧领新。

　　材料类:由维修工领用。

　　特殊材料:由维修班长及工段长审核后领用。

　　电器类:统一由电工领用，并执行交旧领新制度。

　　6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。

　　7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30元，如偷窃在5元以上，开除出厂。

　　8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。

　　9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅

　　10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。

　　11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。

　　三、材料的计划供应制度:

　　1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。

　　全面负责完成厂部交给的各项工作任务。

　　2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、保量、价格合理、供货及时。

　　3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。

　　4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。

　　改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我工段的经济效益。

　　5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。

　　6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。

　　使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。

　　7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。

　　8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品备件，确保生产正常稳定。

　　9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。

　　10、负责全工段各种大小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。

　　11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。

　　12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。

　　13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。

　　14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产过程中材料消耗尽可能降低。

　　四、材料的备品备件管理制度:

　　备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。

　　为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度:

　　1、备件管理职责:

　　1、1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。

　　1、2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。

　　1、3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。

　　1、4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存，备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。

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