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　　整个建筑宏伟，布局严谨。　楼亭仓舍，左右对称，贴金彩、画，装饰细腻。下面是建筑工程施工管理论文，欢迎参考!

　　第1：建筑工程项目绿色施工管理分析

　　摘要:尽管我国建筑法律法规针对建筑施工的环境保护有安全文明施工的强制规定，但是安全文明施工的规定远远没有达到人民群众对建筑施工环保方面的要求，在这种情况下，建筑绿色施工管理的理念势在必行。

　　本文主要阐述了绿色施工的含义以及当前绿色施工管理中存在的一些问题，并针对性得给出了几点建议。

　　关键词:建筑业;绿色施工;管理

　　自从我国进入市场经济，人们的物质水平得到了很大的提高，在这样的大背景下，国家在各行各业开始实行可持续发展的理念。

　　可持续发展意味着在获取经济利益的同时还要注重对生态环境的保护，如果人类只顾自身经济利益而忽视对自然环境的保护，那么最终必定会对自身带来不可估量的灾难。

　　建筑行业作为推动我国经济发展的支柱产业之一，必须顺应国家的法律政策，实行绿色施工管理。

　　1建筑工程绿色施工的概念

　　1.1绿色建筑的定义

　　绿色建筑中的“绿色”指的是建筑物的环保性，绿色建筑具体是指利用环保材料、低污染的施工机械器具以及低污染的施工工艺，通过科学化的管理体系建造的建筑物，这类建筑物一方面可以满足一般建筑物的使用要求，另一方面对周边环境的污染也较小。

　　1.2绿色施工的定义

　　为了减少建筑施工中对生态环境的破坏，国家提出了绿色施工的概念。

　　一般的施工可以理解为建筑的形成过程，而绿色施工的概念与绿色建筑的概念也是一个相对应的关系，绿色施工指的是在工程的质量、造价、进度以及安全有所保障的基础上，利用环保材料、低污染的施工机械器具以及低污染的施工工艺，通过科学化的管理体系进行建设的施工过程。

　　这类施工的最大特点同样体现在环境保护方面，与一般施工相比，绿色施工更注重环境方面的措施制定和实施，因此对环境的不利影响将大大降低。

　　2绿色施工管理中存在问题

　　2.1建筑材料和施工机械尚未绿色化

　　建筑材料和施工机械设备的环保性是保证绿色施工管理实行的前提，在某种程度上，也是建设绿色建筑的基础。

　　基于建筑的复杂性，从基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程等一系列分部工程来看，其中涉及到的建筑材料和施工设备种类繁多，而大部分仅仅考虑其功能性，而没有考虑其环保性，这也成了绿色施工管理实施过程中存在的一大问题。

　　2.1施工工艺未达到绿色施工管理标准

　　施工工艺的环保性问题是绿色施工管理中的重要一环。

　　目前的施工工艺仍然是为“三控”服务的，因此具有很大的经济目的性，不注重环保问题。

　　而绿色施工管理提倡的是低耗能低污染的施工工艺，同时又不忽略对质量、造价、进度及安全方面的考虑。

　　因此，要想完善绿色施工管理，施工工艺的绿色化是亟待解决的问题之一。

　　2.3评估体系不完善

　　目前，尽管绿色施工管理得到了一定程度的实施，但是绿色施工管理的评估体系尚未完善。

　　一方面是由于政府主管部门的不重视，政府主管部门认为已经有安全文明施工为工地现场的环保做保障，所以不再需要实行其它的环保体系，事实上，安全文明施工的要求远不能达到环境保护的要求，另一方面是参建各方对绿色施工管理了解不够深入，认为绿色施工管理不重要，获得更多的经济利益才是头等大事。

　　通过分析可知，以上两方面是导致绿色施工管理评估体系未能完善的最主要因素，也是今后绿色施工管理完善的切入点。

　　2.4工程人员绿色施工意识薄弱

　　建筑行业虽然是国民经济的支柱产业之一，但是工地现场的工作人员素质普遍不高，主要体现为两方面，其一是指技术水平和理解力，其二是指思想道德素质。

　　工程人员要想培养绿色施工意识，首先要有一定的技术水平和理解力，而工地现场的工人大多是农民工，很多都没有上过学，所以理解能力都相对较差，把绿色施工的知识灌输给他们将耗费很长的时间，另外，工地现场人员由于受到金钱的诱惑，导致他们很难在头脑中维持绿色施工的意识。

　　这两方面的原因，都会严重影响到工程人员绿色施工意识的培养。

　　2.5绿色施工法律法规不完善

　　由于绿色施工的概念在我国提出时间不长，因此并没有制定系统完善的法律法规。

　　施工企业内部也没有建立系统化的绿色施工规章制度，或者即使建立了制度也没有很好地去落实。

　　在多数工地现场，负责绿色施工工作的人员不是专职人员，有些人员根本不懂绿色施工，对绿色施工缺乏专业的认识，有的工地甚至让一般的施工人员来承担绿色施工的工作，这些疏忽都会导致绿色施工工作不到位的情况。

　　3绿色施工管理的改进措施

　　3.1强化绿色施工管理意识

　　意识是指导行为的内在决定因素，同样的，要落实绿色施工管理就必须先在内心持有绿色施工管理的意识。

　　由于绿色施工管理法律法规的不完善导致参与绿色施工管理的人员缺少绿色施工管理意识，因此这些人员在进行绿色施工管理工作时具有很大的随意性。

　　有些人员在编制绿色施工管理的施工方案时直接去网上抄袭范本，然后几乎不改变其中的内容，直接把参建工程的参数套用进去就完成了一份新的施工方案。

　　可想而知，这样的绿色施工管理方案必定毫无针对性，很多项目都很笼统，含糊其辞，甚至有些项目根本就与绿色施工管理无关，这些问题也为之后施工中的质量纠纷打下了伏笔。

　　因此，为了更好地实行绿色施工管理，对现场人员进行绿色施工管理的教育培训，加强其绿色施工是十分重要的。

　　3.2应用绿色施工新技术

　　为了提升绿色施工水平，施工人员应该多应用先进的绿色施工新技术。

　　绿色施工人员可以不定时地实地或者网上与其他负责绿色施工的专业人员进行沟通交流，以总结各地区、各单位在不同的施工环境及条件下，绿色施工面对的特殊问题以及利用新技术所取得的成功经验，面对面进行经验交流。

　　与此同时，各施工企业可以积极开展绿色施工新技术的宣传工作，即加强新技术、新方法、新工艺、新设备的推广工作，督促全体绿色施工人员多实行新技术，对施工中遇到的最新问题时常进行交流、研究、总结，为我国绿色施工事业奉献一己之力。

　　3.3加强材料、设备的绿色化

　　材料、设备是绿色施工的细胞，如果材料、设备的质量都不能得到很好的保证，那么最终绿色施工的整体质量必定无法满足建设单位和技术标准的要求。

　　而要想有效地控制现场的材料、设备质量，只需要严格控制材料、设备的进场程序。

　　当材料、设备进场时，必须要安排相关验收人员进行现场验收，检查其是否符合绿色材料的标准，如果有复验要求的必须按照规范要求进行标准化的复检工作，材料、设备验收合格后才可以投入使用，如果有必要，还可以派遣专业人员去厂家进行设备监造。

　　验收人员如果发现一些材料设备不符合国家绿色材料标准，应命令其退场，并对生厂商进行调查，并要求分包单位对此进行整改。

　　3.4建立奖罚措施

　　为了调动绿色施工人员的工作积极性，有必要在工作中建立奖罚措施。

　　上级领导要定期对下级人员进行考查，不符合绿色施工岗位要求的要责令其改正，不能胜任绿色施工工作的要调离或降职或开除。

　　同时，要把职工的业绩也纳入到工资考查的项目内，如果有条件，还可以实行绿色施工的系统考核，加强企业内的良性竞争，提高职员的工作积极性。

　　此外，还可以制定奖罚机制，如增加绩效考核制度，增加月末奖、全勤奖、年中奖等奖项，以激发职工工作活力，对于表现差的职工也应该相应地减少绩效工资。

　　总之，施工企业要做到实事求是，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，让工作环境充满正能量，以保证绿色施工工作有效率地运转。

　　4结论

　　要想更好地实现高质量的绿色施工管理，不仅要注意技术上的控制，还要注意组织及管理上的完善。

　　在绿色施工管理中，工作人员必须对每一个分部工程、分项工程以及每一个细小的工序都进行严格验收，消除工程质量隐患，以建造质量更好、耗能更低、环保性更强的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。

　　然而，做好绿色施工管理工作是一个十分复杂的系统工程，管理人员除了要监督施工人员是否尽责之外，还要善于总结在绿色施工管理过程中的工作经验与自身的不足，寻找更加合理有效的措施和手段，并做到时时更新自身的专业知识，与时俱进，以进一步提高绿色施工的质量。

　　参考文献

　　[1]朱燕，牛志平.建设项目可持续性概念与后评价研究.建筑经济，2016(1).

　　[2]章崇任.实施绿色施工的途径[J].建筑，2015(7).

　　第2：如何提高建筑工程施工管理的效率

　　【摘要】本文介绍了建筑工程项目施工管理的发展现状，并说明了建筑工程项目施工管理的重要性和作用，阐述了建筑工程项目施工管理中存在的安全隐患及问题，并提出了一些针对安全隐患的解决措施，对今后的建筑工程施工管理研究具有一定的参考价值和借鉴意义。

　　【关键词】建筑工程;工程项目;施工管理

　　1建筑工程项目施工管理的发展现状

　　随着我国经济的不断发展，建筑工程施工建设发展更加迅速，进而使得建筑工程企业的规模也逐渐扩大，建筑工程企业对各方面的管理也更加规范、更加合理，尤其是对建筑工程企业项目资质管理体制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企业中发挥的作用也越来越大，对建筑工程企业的发展具有至关重要的作用，它是建筑工程项目施工管理的重要内容，也是建筑工程项目能够正常运行的重要保证，能够帮助打造建筑工程项目施工管理的核心竞争力，是建筑工程项目施工管理发展的内在要求。

　　在目前我国经济发展阶段，我国的建筑企业存在一些不太科学的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程中，缺乏专业人员的监督，使得项目工程有所延误。

　　还有一种情况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。

　　还有一些施工企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具设备杂乱无章，项目部署没有合理科学地规划，导致项目进度无法推进，直接造成了建筑施工企业项目的工程时间耽误。

　　如果一个工程项目不规范、不科学，任其自由的发展，不仅会造成项目工期的延长，而且还会造成不必要的人力、物力、财力的损失。

　　但有的项目人员为了一味的追求进度而不顾项目的承受能力，这势必会造成工程成本的增加，对工程的施工质量也无法保证，会给之后的建筑工程施工项目留下巨大的隐患。

　　随着我国经济的快速发展，我国正处于“十三五”规划的攻坚之年和转型之年，要发挥市场在社会主义市场中的决定性作用，并且发挥政府的宏观调控作用来满足我国人们的物质精神文化需求。

　　而建筑工程项目逐渐成为国家发展战略的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，推动经济发展做出重要成果，在我国建筑项目施工行业中发挥着至关重要的作用，甚至可以带动建筑行业的逐渐兴起与发展。

　　建筑工程施工管理的进步将会促使整个建筑行业水平的提升，给该行业带来巨大的活力和经济效益，使得建筑施工管理的制度更加规范化和科学化，为我国经济发展做出巨大的贡献。

　　建筑工程项目施工管理技术的发展在很早之前就已经备受关注，许多国家，包括国内的和国外的国家都在重视这种施工技术的管理以及施工人员的管理，并建立了一定的规范制度。

　　但是由于我国对建筑工程施工管理掌握不是很到位，还会出现许多技术上的失误和问题，达不到预想的效果。

　　因此在这方面的研究也只能停留在一种比较简单的程序和过程中，并不能发挥多个设备的作用，需要进一步加以调试。

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